تاثیر سبک های رهبری و زمینه های فرهنگی بر عملکرد کارکنان: مطالعه ای در بخش بانکی سیرالئون

این مقاله مروری بر یافته های یک مطالعه مقطعی در بخش بانکی سیرالئون ارائه می دهد که به بررسی روابط میان رفتارهای رهبری (تبدیل گرا و تبادلی)، عملکرد کارکنان و نقش تعدیل گر زمینه های فرهنگی (فاصله قدرت و پرهیز از عدم قطعیت) می پردازد. این مطالعه با استفاده از داده های جمع آوری شده از ۸۲۰ کارمند بانک و تحلیل آن ها با روش مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی، نشان داد که هر دو سبک رهبری تبدیل گرا و تبادلی تاثیر مثبت و معناداری بر عملکرد کارکنان دارند. همچنین، همبستگی مثبت قوی بین این دو سبک رهبری مشاهده شد. یافته های کلیدی نشان می دهند که زمینه های فرهنگی به طور معناداری بر این روابط تاثیر می گذارند: فاصله قدرت بالا، تاثیر مثبت رهبری تبدیل گرا بر عملکرد را تقویت می کند، در حالی که تاثیر مثبت رهبری تبادلی در محیط های با فاصله قدرت بالا ضعیف تر می شود. پرهیز از عدم قطعیت بالا نیز تاثیر مثبت هر دو سبک رهبری (تبدیل گرا و تبادلی) بر عملکرد کارکنان را کاهش می دهد. این نتایج بر اهمیت در نظر گرفتن زمینه فرهنگی در ارزیابی اثربخشی رهبری تاکید دارند.

کلیدواژه ها:

مدل سازی ساختاری ، رویکرد حداقل مربعات جزئی ، رهبری تبدیل گرا ، رهبری تبادلی