تحلیل ساختاری سازمان های پروژه محور عمرانی در شهرداری ها: از تئوری PMO تا الزامات بومی سازی

تحلیل ساختاری سازمان های پروژه محور در شهرداری ها، با هدف بررسی ظرفیت ها و موانع پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه و امکان بومی سازی آن در چارچوب نهادی ایران انجام شده است. ساختار سنتی و وظیفه گرای شهرداری ها، باعث پراکندگی عملکرد، ضعف هماهنگی و کاهش اثربخشی در اجرای پروژه های عمرانی شده و استقرار دفتر مدیریت پروژه می تواند به عنوان نهاد مرکزی تصمیم سازی، نظارت و هماهنگی نقش تعیین کننده ای در بهبود عملکرد ایفا کند. مرور منابع داخلی و بین المللی نشان می دهد که موفقیت این ساختار وابسته به تعریف جایگاه راهبردی، بهره گیری از فناوری اطلاعات، آموزش منابع انسانی و فرهنگ سازی سازمانی است. یافته ها بیانگر آن است که گرچه تلاش هایی برای استقرار این ساختار در برخی شهرداری های کشور صورت گرفته، اما نبود مدل بومی شده، ضعف سازوکارهای اطلاعاتی، کمبود نیروی متخصص و مقاومت در برابر تغییر، اجرای موثر آن را محدود کرده است. نتیجه تحلیل ها نشان می دهد که پیاده سازی تدریجی، متناسب با ظرفیت هر شهرداری و در تعامل با بافت نهادی محلی، می تواند زمینه ساز تحول در مدیریت پروژه های شهری باشد.

کلیدواژه ها:

ساختار پروژه محور ، شهرداری ، دفتر مدیریت پروژه ، بومی سازی ، پروژه های عمرانی.