چالش های پیاده سازی مدیریت تغییرات در پروژه های ساخت و ساز

مدیریت پروژه به عنوان یک علم و هنر، ابزارها و تکنیک های لازم برای برقراری مذاکرات موثر، طراحی، برنامه ریزی و اجرای پروژه ها را فراهم می کند. این حوزه می تواند به طور همزمان در چندین پروژه فعال باشد و در موفقیت آن ها نقش مهمی ایفا نماید. با این حال، تحقیقات صورت گرفته نشاندهنده ی کمبود مطالعات جامع در زمینه مدیریت تغییرات در پروژه های ساختمانی است و اطلاعات موجود عموما ابتدایی و سطحی هستند. این نقص به طور خاص در زمینه پروژه های تجاری، نظیر بازارچه ها، به چشم می خورد و نیاز به تحقیقات عمیق تر را نمایان می سازد. این مقاله سعی دارد تا با مرور ادبیات موجود و تحلیل موردی، به شناخت بهتر چالش های مدیریت تغییر در پروژه های ساختمانی بپردازد و به ویژه بر اهمیت مدیریت تغییر در پروژه های تجاری تاکید کند. یافته ها می توانند به مدیران پروژه و ذینفعان کمک کنند تا با شناخت بهتر از این چالش ها، استراتژی های موثرتری را برای مواجهه با تغییرات و بهینه سازی فرآیندهای اجرایی اتخاذ نمایند. در این پژوهش، به منظور جمع آوری داده ها و اطلاعات از روش کتابخانه ای که شامل بررسی مقالات، کتب و منابع معتبر دیگر می باشد و همچنین از روش میدانی که با استفاده از فنون نظیر مصاحبه، مشاهده و توزیع پرسشنامه بوده، استفاده شده است. این تحقیق به بررسی پروژه بازار مرزی واقع در کرمانشاه اختصاص دارد. هدف اصلی این پروژه، تحلیل تغییرات و تاثیرات آن ها در فاز اجرایی یک پروژه واقعی در ایران و ارزیابی تصمیمات مدیران مرتبط با این پروژه می باشد. با تمرکز بر این پروژه، پژوهش به دنبال تبیین ضرورت و مزایای استفاده از مدیریت تغییرات است. یکی از سوالات اساسی این مقاله، بررسی علل ایجاد تغییرات در پروژه های ساختمانی است. نتایج به دست آمده نشان می دهد که حدود ۸۰ درصد از پاسخ دهندگان بر این باورند که تغییرات در پروژه ها تاثیر قابل توجهی، معادل بیش از ۶۰ درصد، بر تاخیرات زمانی، افزایش هزینه ها و کاهش کیفیت داشته است. این یافته ها بر اهمیت مدیریت تغییرات در بهبود عملکرد پروژه های ساختمانی تاکید می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت تغییرات ، ساخت و ساز ، بازارچه