راهبردهای واحد های اداری در بهبود عملکرد مدیریت درآمدی شهرداری ها

واقعیت های جهان موجود نشان می دهد که با گذشت زمان و پیچیده تر شدن محیط های کاری ضرورت پرداختن به مباحث جدیدتر در عرصه مطالعات سازمانی که بر کارایی هرچه بیشتر کارکنان اثرگذار است، روزبه روز بیشتر می گردد. سازمان های موفق به این مهم دست یافته اند و به جای تاکید بر اهداف کمی بر ظرفیت سازی و ارتقای کیفی منابع انسانی در همه سطوح سازمان تاکیددارند. لذا برای حصول به این اهداف عالی توجه به مسائل اثرگذار بر نگرش های کارکنان؛ امری ضروری است. امروزه سازمان ها به دنبال بهبود عملکرد مالی و افزایش کارایی در سازمان متبوع می باشند. افزایش کارایی و بهود عملکرد مالی در سازمان ها ممکن نیست، مگر اینکه نیروهای معتقد، متعهد و سیستم های نظارتی در زمینه های مختلف بهینه شده و وظایف خود را به طور صحیح انجام دهند. از این رو جایگاه کارکنان و عملکردشان برای سازمان مهم است. امروزه یکی از مسائل مهم شهرداری ها در سراسر جهان، ایجاد منابع کافی درآمد و تامین هزینه خدمات شهری است. بودجه شهرداری ابزاری است که برنامه کار هر قسمت از شهرداری را در چارچوب ارقام و اعدادمالی تعیین می کند و همچنین می توان از بودجه برای کنترل پیشرفت کار و حصول اطمینان از انجام کار، طبقبرنامه های تعیین شده بهره گرفت. از این رو از جمله مسئولیت های اساسی شهردار این است که همواره درتالش برای تهیه طرح ها و برنامه هایی برای افزایش منابع درآمدی شهرداری باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت درآمد ، شهرداری ، راهبرد ، واحد