مدل پیشنهادی بدنه دانش تحول دیجیتال برای بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 46

فایل این مقاله در 29 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OKMJ-8-2_001

تاریخ نمایه سازی: 20 تیر 1404

چکیده مقاله:

هدف: بدنه دانش توصیف رسمی از حوزه هایی است که مجموعه کاملی از نظریه ها، روش ها، مفاهیم به شیوه ای ساختاریافته و فناوری ها را شامل می شود. با توجه به اهمیت تحول دیجیتال در بانک مرکزی، این مقاله با هدف طراحی مدل پیشنهادی بدنه دانش تحول دیجیتال برای بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران تدوین شده است.روش پژوهش: پژوهش حاضر از نظر نوع تقسیم بندی پژوهش های علمی در رده پژوهش های کاربردی – توسعه ای قرار دارد. برای غربالگری و حصول اطمینان از اهمیت شاخص های شناسایی شده و انتخاب شاخص های نهایی از دیدگاه خبرگان از روش دلفی استفاده شده است. روش انتخاب نمونه، هدفمند و در دسترس بوده است. مولفه ها و شاخص های منتخب با به کارگیری نرم افزار مکس کیودا نسخه ۲۰ کدگذاری شد. در مرحله دوم پژوهش یعنی مرحله کمی، پرسشنامه در بین ۱۵۹ نفر از مدیران و کارشناسان بانک مرکزی توزیع شد. پس از توزیع و جمع آوری داده های حاصل از پرسشنامه، از تحلیل عاملی تاییدی به کمک نرم افزار Smart PLSبرای برآورد پارامترها و کلیه محاسبات استفاده شد. پس از انجام روایی محتوای شاخص های طراحی شده، روایی سازه بررسی شد. برای تعیین روایی سازه از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد که به عنوان زیرشاخه ای از مدل سازی معادلات ساختاری است. برای تعیین پایایی از ضریب آلفای کرونباخ استفاده شد.یافته ها: با مشخص شدن حوزه های دانشی و نتایج کدگذاری ۱۴ مولفه و ۵۱ شاخص در حوزه تحول دیجیتال نشان داد شاخص هوشمندسازی فرایندهای جمع آوری، تحلیل داده ها و شاخص های عملکردی با میانگین ۴.۹۳ به عنوان مهم ترین شاخص در بانک مرکزی شناسایی شد. نتایج ناشی از بخش کمی پژوهش، نشان دهنده صحت و تائید روابط طراحی شده است. در مجموع، حوزه های " نظام فناوری های نوین" و "نظام عملیات پولی و اعتباری" به عنوان کلیدی ترین عوامل در پیشبرد تحول دیجیتال بانک مرکزی شناسایی شدند. در مقابل، حوزه هایی مانند " نظام تولید کاغذ اسناد بهادار" و " نظام های پرداخت" با تاثیر کمتر، نیازمند توجه ویژه و سرمایه گذاری بیشتری برای ارتقای نقش خود در این مدل هستند. ضریب مسیر به عنوان معیاری از شدت تاثیر، نشان می دهد که "تحول حوزه نظام فناوری های نوین بانک مرکزی" با ضریب ۰.۱۵۹ بالاترین تاثیر را بر مدل تحول دیجیتال دارد. این نشان دهنده نقش کلیدی این حوزه در توسعه تحول دیجیتال است. انحراف استاندارد برای تمامی روابط پایین و در بازه ۰.۰۰۳ تا ۰.۰۱۵ است که نشان دهنده دقت بالا در اندازه گیری ها و پایداری نتایج شده است.نتیجه گیری: مدل مفهومی پژوهش حاصل از بدنه دانش تحول دیجیتال در بانک مرکزی با تفسیر و ترکیب یافته ها طراحی شد. نتایج نشان می دهد که تمامی روابط بین حوزه ها و مدل تحول دیجیتال معنادار هستند. انحراف استاندارد برای تمامی روابط پایین و در بازه ۰.۰۰۳ تا ۰.۰۱۵ است که نشان دهنده دقت بالا در اندازه گیری ها و پایداری نتایج است. این موضوع به اطمینان از نتایج ارائه شده کمک می کند. آماره تی نیز در تمام روابط بالاتر از ۵.۰ است، که حاکی از معناداری قوی روابط است. در مجموع، حوزه های "تحول نظام فناوری های نوین" و "تحول نظام عملیات پولی و اعتباری" به عنوان کلیدی ترین عوامل در پیشبرد تحول دیجیتال بانک مرکزی شناسایی می شوند.اصالت/ارزش: با تغییرات سریع فناوری های جدید، نقش بانک مرکزی در جایگزینی روش های سنتی ارائه خدمات با روش های جدید بسیار مهم است.

کلیدواژه ها:

بدنه دانش ، بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران ، تحول دیجیتال ، دانش ، مدل بدنه دانش

نویسندگان

سمیرا طهماسبی آشتیانی

دانشجوی دکتری مدیریت اطلاعات و دانش، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

محمد حسن زاده

استاد گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

عاطفه شریف

استادیار گروه علم اطلاعات و دانش شناسی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

مصطفی امینی

پسادکتری تحول دیجیتال داده محور، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abdullahikia, M. R. (۲۰۲۱). Digital transformation in entrepreneurship and the ...
  • Alkhwaldi, A.F., & Aldhmour, F.M. (۲۰۲۳) Beyond the Bitcoin:Analysis of ...
  • Attaran, M., Attaran, S., & Kirkland, D. (۲۰۱۹). The Need ...
  • Azadi, N., Jafari, M., & Hadian, I. (۲۰۲۲). Investigating the ...
  • Bashokouh Ajirlo, M., & Ghasemi Hamedani, I. (۲۰۲۳). The role ...
  • Bani Saeed, E., Zaranjad, M., & Anwari, I. (۲۰۲۳). Analyzing ...
  • Ejiga, H., Okeke, D. (۲۰۲۴). Digital transformation as a catalyst ...
  • Chen, P., & Kim, S. (۲۰۲۳). The impact of digital ...
  • Habibollah Mirghafoori, H., Aghazade Bafgh, M., & Saffari Darberazi, A. ...
  • Haddadi, H., & etal. )۲۰۲۴). Paradigm model of innovation strategy ...
  • Haffar, M., & etal. (۲۰۱۷).Organisational culture and TQM implementation: investigating ...
  • Hamdi Wiraputra, R., & Noviaristanti, S. (۲۰۲۲). Digital Transformation Challenge ...
  • Heavin, C., & Power, D. J. (۲۰۱۸). Challenges for digital ...
  • Hoque, A., Thuy Le b, Duong., & Le, Thi. (۲۰۲۴). ...
  • Imgrund, F., Fischer, M., Janiesch, C., & Winkelmann, A. (۲۰۱۸). ...
  • Ismail, M. H., Khater, M., & Zaki, M. (۲۰۱۷). Digital ...
  • Junça Silva, A., & Dias, H. (۲۰۲۳), "The relationship between employer branding, corporate ...
  • Kammerpur, S. (۲۰۲۱). Digital transformation and digital banking in the ...
  • Karimi,M., Mousavi,N., Vahdati,H & Reza Sepahvand. (۲۰۲۴). Market-oriented knowledge management ...
  • Khamse, A., Mamoodi.A., & Hosseini.M. (۲۰۲۲). The innovative model of ...
  • Koc, T., Kurt, K., & Akbiyik, A. (۲۰۱۹). A Brief ...
  • Lang, D., & Rumsey, C. (۲۰۱۸). Business Disruption is here ...
  • Loonam, J., & etal (۲۰۱۸). “Towards digital transformation: Lessons learned ...
  • Mazhari, M., & Rajabi Alavi, H. (۲۰۲۴). Approaches to supervision ...
  • Mergel, I., Edelmann, N., & Haug, N. (۲۰۱۹). Defining digital ...
  • Mirghafoori,H., Aghazade Bafgh,M & Saffari Darberazi, A. (۲۰۲۴). The effect ...
  • Mikaili, A., & Nabipour Afrozi, M. (۲۰۲۳). Investigating the impact ...
  • Náñez Alonso, S., Jorge-Vazquez, J., & Reier Forradellas, R. (۲۰۲۱). ...
  • Nafarli, S., & Abbasi, E. (۲۰۲۳). Identifying the Weaknesses and ...
  • Noami, A., & Farid, N. (۲۰۱۷). The impact of customers' ...
  • Nurjanah, S., Shalshabilla, V., & Widya Wulan, A. (۲۰۲۴). Digital ...
  • Pemsel, S., Müller, R., & Söderlund. J. )۲۰۱۶(. Knowledge governance ...
  • Philsoophian, M., Akhavan, P., & Namvar, M. (۲۰۲۱), “The mediating ...
  • Romer, D. (۲۰۱۹). Advanced Macroeconomics Fifth Edition. Berkeley. McGraw Hill ...
  • Salamzadeh, A., Tajpour, M., Hosseini, E., & Brahmi, M. S. ...
  • Siah Sarani Kajouri, M.A & Chirag Ali, M.R (۲۰۲۴). Application ...
  • Shrivas, K. (۲۰۲۰). Study on Digital Transformation of Banking in ...
  • Soleimani, E., & Maleki, A (۲۰۱۹). Challenges and obstacles of ...
  • Stelmaszczuk-Górska, M. A., & etal (۲۰۲۰). Body Of Knowledge For The ...
  • Stich, V., Gudergan, G., & Zeller, V. (۲۰۱۸). Need and ...
  • Tolboom, I. H. (۲۰۱۶). The impact of digital transformation. (Masters ...
  • Vahidi, H., & Danesh, Z., & Shahbazi, S. (۲۰۲۴). Mental ...
  • Vial, G. (۲۰۱۹). Understanding digital transformation: A review and a ...
  • Wen, H., Zhong, Q., & Lee, C. (۲۰۲۲). Digitalization, competition ...
  • نمایش کامل مراجع