مهندسی مجدد فرآیند و افزایش کارایی

مهندسی مجدد فرآیند رویکردی بنیادین برای طراحی مجدد و بازنگری اساسی در فرآیندهای کسب وکار است که با هدف دستیابی به بهبودهای چشمگیر در شاخصهایی چون هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت انجام می گیرد. با استفاده از تکنیک های نوآورانه و به کارگیری فناوری های جدید، فرآیندهای قدیمی را از نو طراحی می کند تا سازمان ها بتوانند به بهبودهای چشمگیر در عملکرد خود دست یابند. در این مقاله، مفاهیم اصلی مهندسی مجدد، مراحل اجرایی آن و تاثیر آن بر افزایش کارایی سازمان ها مورد بررسی قرار گرفته است. همچنین، مطالعات موردی و چالش های مختلف پیاده سازی این رویکرد در سازمان ها تحلیل شده و به بررسی عواملی که می توانند موفقیت را تضمین کنند پرداخته ایم. یافته ها حاکی از آن است که به شرط اجرای صحیح و مشارکت مدیریت، می تواند منجر به تحول اساسی در عملکرد سازمان شود.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، فرآیندهای کسب وکار ، بهره وری ، کارایی ، تحول سازمانی