شناسایی و تحلیل مولفه های زمینه ساز دستیابی به زنجیره تامین ناب

زنجیره تامین ناب، رویکردی با هدف تولید و ارائه محصولات در سریعترین زمان ممکن با کمترین ضایعات تولید است. این رویکرد برگرفته از دو تفکر تولید ناب و مدیریت زنجیره تامین است. حذف اتلاف و استفاده بهینه از منابع همواره یکی از اهداف اساسی مد نظر در هر سازمان بوده و هست. در مفهوم ناب سازی سازمان به آن به طور ویژه تمرکز شده و به آن جامه عمل پوشانده می شود. امروزه فواید و مزایای بهکارگیری رویکرد ناب برای بسیاری از رهبران و مدیران بنگاه های اقتصادی مشخص و محرز است. این تفکر به عنوان پارادایم مدیریتی ناب در سازمان های تولیدی و غیر تولیدی، زمینه ساز حرکت رو به جلوی بنگاه ها است. ایده تولید ناب که از بخش تولید آغاز شد به سرعت با توجه به مزایا، منافع و بهبودهایی که از آن حاصل شد گستره آن به سطح سازمان رسید. پس از آن مرزهای سازمان را درنوردید و تامین کنندگان، پیمانکاران، شرکاء و مشتریان را در برگرفت. در نهایت زمینه ساز شکل گیری زنجیره های ارزش درون و برون سازمان ها شد. زنجیره تامین ناب عبارت است از حاکم کردن اصول و تفکار ناب در پایین و بالای جریان ارزش، یعنی نه تنها تفکر و اصول ناب باید به کل زنجیره تسری یابد، بلکه باید از مرزهای سازمان فراتر رود تا در مجموع کل جریان ارزش در زنجیره تامین بهینه شود. رویکرد زنجیره تامین ناب نیز به سازمان ها و کسب وکارها کمک می کند تا با استفاده از فلسفه بهبود مستمر و با بکارگیری فرهنگ و کار گروهی، اتلافهای موجود در فرآیندها را شناسایی، تحلیل و سپس حذف کنند. این پژوهش در یکی از شرکت های فعال در صنعت خودروی کشور انجام شده است. بر اساس مدل استفاده شده در تحقیق، ۴ فرضیه مورد آزمون قرار گرفته است. به منظور جمع آوری داده ها، از پرسشنامه استفاده شده در میان ۱۳۱ نفر از مدیران و کارشناسان بخش تامین کالا و حوزه های مرتبط این شرکت در ستاد مرکزی، توزیع و جمع آوری شده است. با توجه به آزمون کولموگروف اسمرنوف، توزیع داده ها به صورت هنجا و نرمال بوده است و بر این اساس از روش های رگرسیونی به منظور انجام آزمون فرض استفاده شده و همه فرضیات مورد تایید قرار گرفتند.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، مفهوم ناب