نقش معماری سازمانی در پیاده سازی موثر مدیریت فرایندهای کسب وکار (BPM) در شرکت های متوسط و بزرگ

در دنیای رقابتی امروز، پیاده سازی موثر مدیریت فرایندهای کسب وکار (BPM) به عنوان راهبردی حیاتی برای ارتقای بهره وری، چابکی و نوآوری سازمان ها به ویژه در شرکت های متوسط و بزرگ، مطرح است. با این حال، موفقیت واقعی BPM نیازمند ترکیب و هم افزایی با زیرساخت ها و ساختارهای کلان سازمانی است. معماری سازمانی به عنوان نقشه راهی جامع، چارچوبی یکپارچه برای همسویی استراتژی سازمان با فرایندهای عملیاتی، فناوری های اطلاعاتی و الزامات بازار را فراهم می سازد. این معماری با مستندسازی، شفاف سازی و مدل سازی روابط میان اجزاء مختلف سازمان، زمینه را برای شناخت وضعیت موجود و چشم انداز مطلوب مهیا کرده و مسیر تحول دیجیتال و بازطراحی فرایندها را هموار می کند. همچنین، معماری سازمانی نقش کلیدی در تسهیل مدیریت تغییر، کاهش مقاومت سازمانی، یکپارچه سازی داده ها و فناوری ها و افزایش سرعت واکنش به تغییرات محیطی ایفا می نماید. این مقاله با هدف تحلیل نقش و جایگاه معماری سازمانی در استقرار موفق BPM در شرکت های متوسط و بزرگ، ضمن بررسی چالش های عملیاتی و راهکارهای پیشنهادی، بر اهمیت سرمایه گذاری سازمان ها بر توسعه معماری سازمانی قدرتمند به عنوان زیربنای تحول فرایندی تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت فرایندهای کسب و کار ، معماری سازمانی ، تحول دیجیتال ، شرکت های متوسط و بزرگ