عارضه یابی مرحله پیاده سازی استراتژی با استفاده از مدل شش وجهی ویزبورد و تحلیل سلسله مراتبی :(AHP) مطالعه موردی یک شرکت تولیدی

پیاده سازی استراتژی یکی از حساس ترین و حیاتی ترین مراحل چرخه مدیریت استراتژیک است که تاثیر مستقیم بر موفقیت یا شکست سازمان ها دارد. باوجود تدوین استراتژی های دقیق، بسیاری از سازمان ها به دلیل مشکلات متعدد در مرحله اجرا، قادر به تحقق اهداف استراتژیک خود نیستند. این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر ناکارآمدی مرحله پیاده سازی استراتژی در شرکت گیتی آسا انجام شده است. در این راستا، از مدل شش وجهی ویزبورد به عنوان چارچوب عارضه یابی و از روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) جهت تعیین وزن و اولویت مولفه ها بهره گرفته شده است. داده ها از طریق پرسشنامه های ساختاریافته و فرم های مقایسات زوجی توسط ۸۰ نفر از مدیران و کارشناسان جمع آوری شد و با نرم افزارهای SPSS و Expert Choice تحلیل گردید. نتایج آزمون فریدمن وجود تفاوت معنادار میان مولفه های مدل را تایید کرد و تحلیل AHP نشان داد که رهبری و ساختار سازمانی با وزن های ۰.۲۱۶ و ۰.۱۶۳ به ترتیب از اهمیت بالاتری برخوردارند. این پژوهش با ارائه تحلیل های کمی، جداول و نمودارهای جامع، راهکارهایی عملی برای ارتقاء اثربخشی اجرای استراتژی ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

پیاده سازی استراتژی ، عارضه یابی سازمانی ، مدل شش وجهی ویزبورد ، تحلیل سلسله مراتبی (AHP) ، شرکت گیتی آسا