تحلیل مفهومی جانشین ­پروری مدیران زن مبتنی بر تعامل­ گرایی و ساختارسازی (مطالعه حوزه ورزش قهرمانی و حرفه ای)

هدف این پژوهش تحلیل فرآیند جانشین­پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان بود. در این پژوهش از روش ترکیبی اکتشافی استفاده شد. در بخش کیفی پژوهش، بر اساس نظریه مبنایی و رویکرد چارمز و سپس از مدل­سازی ساختاری تفسیری (ISM) استفاده شد. مشارکت­کنندگان، مدیران ورزشی و اساتید مدیریت ورزشی بودند که با بهره­گیری از روش نمونه­گیری هدفمند و تکنیک اشباع نظری، آگاهی­دهندگان کلیدی )شامل ۱۵ نفر (برای شناسایی چارچوب مدل جانشین­پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان انتخاب شدند و با آن ها مصاحبه به عمل آمده است .در بخش مدل­سازی از پرسشنامه مخصوص ISM استفاده شد. همچنین، برای تامین روایی و پایایی مطالعه، از روش ارزیابی لینکلن و گوبا استفاده شد. الگوی به­دست­آمده، در مجموع شامل ۱۶ مولفه به­عنوان پدیده جانشین­پروری مدیریتی در ورزش قهرمانی بانوان در دو مرحله تعامل­گرایی و ساختارسازی بود. تجزیه­وتحلیل داده­ها دو عامل ساختاری و تعامل­گرایی را شناسایی کرد. عامل ساختاری در هشت عامل شامل عوامل قانونی، برنامه ­ریزی، پویایی و بلوغ سازمانی، مدیریت استعداد منابع انسانی، شایسته­سالاری، آشناسازی، بانک اطلاعاتی و مدیریت دسته­بندی گردید. عوامل تعامل­گرایی در هشت عامل شامل توسعه فردی، جبران نابرابری­های جنسیتی، حمایت­گری، توسعه انگیزش، عوامل فرهنگی، عدالت جنسیتی، تصویرسازی مثبت و باورپذیری دسته­بندی گردید و با اقتباس به نتایج مشخص شد که فرآیند جانشین­پروری مدیریت ورزش بانوان تابع تعیین­کننده­های ساختاری و تعامل­گرایی می­باشد و این عوامل با هم در تعامل می­باشند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، تربیت مدیران ، مدیران زن ، ورزش زنان