فراترکیب قابلیت های پویا و رشد شرکت با استفاده از مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 47

فایل این مقاله در 40 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-17-2_006

تاریخ نمایه سازی: 3 تیر 1404

چکیده مقاله:

هدف: تغییرات و تلاطمات دائمی عوامل محیطی موجود در اکوسیستم کسب وکار، بقا و رشد شرکت ها را با مخاطره مواجه می سازد. قابلیت های پویا اشاره دارد به توانایی کسب وکار در انطباق با تغییرات مداوم بازار، پیشرفت های جدید در فناوری و تغییرات در دیگر عوامل اکوسیستم در طول زمان، از طریق حس کردن فرصت ها و تهدیدها، قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و پیکربندی مجدد و متحول کردن کسب وکار. این قابلیت ها کسب وکارها را قادر می سازد که به یادگیری، نوآوری و تحول مستمر در خود، برای سازگاری با محیط و گسترش فعالیت و عملیات یا همان رشد شرکت، به اشکال ارگانیک یا غیر ارگانیک بپردازند. با این همه، تعاریف و دسته بندی های گوناگون و متفاوت ارائه شده از قابلیت های پویا، بهره گیری از این مفاهیم را دشوار می سازد. ازاین رو، هدف اصلی این پژوهش شناسایی پیشران ها، فرایندها، سطوح و سلسله مراتب قابلیت های پویا و پیامدهای کاربست آن ها با تاکید بر رشد شرکت و ارائه مدلی مفهومی از این چارچوب است. روش: این پژوهش از نوع فراترکیب مطالعات کیفی و به طور مشخص، بر اساس گام های رویکرد مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب انجام شده است. مدل به کاررفته دربرگیرنده شش گام اصلی و چهارده پرسش فرعی زیرمجموعه گام هاست. این مدل در قالب پاسخ به پرسش پژوهش، به طور عملی پیاده سازی شد. دو پایگاه داده وب آو ساینس و اسکپوس، طی دوره ۱۹۹۷ تا ۲۰۲۳ با محوریت دیدگاه قابلیت های پویا برای شناسایی پیشران ها، فرایندها و پیامدهای کاربست آن بررسی و در نهایت ۹۰ مقاله به روش کیفی در تحلیل و ترکیب نهایی استفاده شد. یافته ها: تحلیل یافته های پژوهش و کدگذاری با روش تحلیل محتوای کیفی، به شناسایی ۱۰۱۱ کد اولیه و دسته بندی ها آن ها در ۱۵ مقوله و ۸ مضمون منجر شد. با توجه به چارچوب به کاررفته در مرور سیستماتیک (APO) مضامین به پیشران ها، فرایندها و پیامدها دسته بندی شدند و با استفاده از داده های به دست آمده، پورتفولیوی قابلیت های شرکت، دربرگیرنده یک سطح قابلیت های عملیاتی و سه سطح قابلیت های پویا شناسایی و سلسله مراتب قابلیت های پویا در سطح کلان ترسیم شد. نتیجه گیری: تحلیل ادبیات به شناسایی دو دسته پیشران منجر شد: ۱. پیشران درونی در سطح فردی و سازمانی؛ ۲. پیشران های محیطی شامل عوامل موجود در اکوسیستم کسب وکار. پورتفولیوی قابلیت های سازمانی نیز، شامل قابلیت های عملیاتی و سه سطح از قابلیت های پویاست که ریزبنیان ها یا سازوکارهای چارچوب قابلیت های پویا را تشکیل می دهند. قابلیت های عملیاتی قابلیت هایی هستند که شرکت را قادر می سازند تا در شرایط کنونی درآمد کسب کند و حیات خود را ادامه دهد. سلسله مراتب قابلیت های پویا، شامل قابلیت های پویای مرتبه نخست، قابلیت های مرتبه دوم یا یادگیری سازمانی، ظرفیت جذب کنندگی و فرایندهای مدیریت دانش و نیز، قابلیت های پویای مرتبه بالاتر، شامل حس کردن فرصت ها و تهدیدها، قبضه کردن فرصت های شناسایی شده و متحول کردن و پیکربندی مجدد منابع سازمانی است. قابلیت های پویا، قابلیت هایی هستند که شیوه فعالیت شرکت را برای انطباق با تغییرات اکوسیستم تغییر می دهند. به علاوه، پیامدهای درونی و بیرونی کاربست قابلیت های پویا، شامل بقای ناشی از عملکرد برتر یا مزیت رقابتی و همچنین رشد شرکت شناسایی شدند.

کلیدواژه ها:

اکوسیستم کسب وکار ، رشد شرکت ، قابلیت های پویا ، مرور سیستماتیک ادبیات مبتنی بر چارچوب

نویسندگان

محمدحسین بیرامی

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

وحید خاشعی ورنامخواستی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

مهدی ابراهیمی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

مهدی حقیقی کفاش

دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • حیدری، علی و سیدکلالی، نادر (۱۳۹۵). ارائه مدل مزیت رقابتی ...
  • شاه طهماسبی، اسماعیل؛ خداداد حسینی، سید حمید؛ کردنائیچ، اسدله؛ آزاد ...
  • نوروزی، حسین؛ نصرت پناه، رسول و بارانی، صمد (۱۴۰۱). تاثیر ...
  • وارث، سید حامد؛ محمدیان، ایوب و کارگر شورکی، محمد (۱۴۰۲). ...
  • ReferencesAarikka-Stenroos, L. & Ritala, P. (۲۰۱۷). Network management in the ...
  • Adner, R. & Helfat, C. E. (۲۰۰۳). Corporate effects and ...
  • Aghimien, D., Aigbavboa, C. & Matabane, K. (۲۰۲۳). Dynamic capabilities ...
  • Alkasim, S. B. & Bello, S. U. (۲۰۱۹). The Mediating ...
  • Altintas, G. & Ambrosini, V. (۲۰۱۹). The role and impact ...
  • Altintas, G. (۲۰۲۳). Microfoundations of knowledge-based dynamic capabilities. M@ n@ ...
  • Ambrosini, V. & Altintas, G. (۲۰۱۹). Dynamic managerial capabilities. In ...
  • Ambrosini, V. & Bowman, C. (۲۰۰۹). What are dynamic capabilities ...
  • Arend, R. J. & Bromiley, P. (۲۰۰۹). Assessing the dynamic ...
  • Atkins, S., Lewin, S., Smith, H., Engel, M., Fretheim, A. ...
  • Belitski, M., Stettler, T., Wales, W & Martin, J. (۲۰۲۳). ...
  • Bindra, S., Bhardwaj, R. & Dhir, S. (۲۰۲۳). Integrating knowledge ...
  • Bitencourt, C. C., de Oliveira Santini, F., Ladeira, W. J., ...
  • Bogers, M., Sims, J. & West, J. (۲۰۱۹, July). What ...
  • Brewis, C, Dibb, S. & Meadows, M. (۲۰۲۳). Leveraging Big ...
  • Breznik, L. & Lahovnik, M. (۲۰۱۶). Dynamic capabilities and competitive ...
  • Brunton, G., Oliver, S. & Thomas, J. (۲۰۲۰). Innovations in ...
  • Cepeda, G. & Vera, D. (۲۰۰۷). Dynamic capabilities and operational ...
  • Chen, Y., Liu, L., Li, W., Xie, Z. & Wei, ...
  • Chirumalla, K. Leoni, L. & Oghazi, P. (۲۰۲۳). Moving from ...
  • Chrastina, J. (۲۰۱۸). Meta-Synthesis of Qualitative Studies: Background, Methodology and ...
  • Čirjevskis, A. (۲۰۱۹). The role of dynamic capabilities as drivers ...
  • Clark, W. R., Clark, L. A., Raffo, D. M. & ...
  • Coad, A., Segarra-Blasco, A. & Teruel, M. (۲۰۲۱). A bit ...
  • Cobben, D., Ooms, W., Roijakkers, N. & Radziwon, A. (۲۰۲۲). ...
  • Collis, D. J. & Anand, B. N. (۲۰۱۹). The limitations ...
  • Collis, D. J. (۱۹۹۴). Research Note: How Valuable Are Organizational ...
  • Critical Appraisal Skills Programme (۲۰۲۳). CASP Systematic Review Checklist. [online] ...
  • da Silva, L. M, da Silveira, A. B, Monticelli, J. ...
  • Danneels, E. (۲۰۱۲). Second-order competences and Schumpeterian rents. Strategic Entrepreneurship ...
  • De Jong, A., Mertens, G., van der Poel, M. & ...
  • Dixon-Woods, M. (۲۰۱۱). Using framework-based synthesis for conducting reviews of ...
  • Ehiedu, V. & Priscilla, I. C. (۲۰۲۲). Effect of corporate ...
  • Eisenhardt, K. M. & Martin, J. A. (۲۰۰۰). Dynamic capabilities: ...
  • Endres, H. (۲۰۱۸). Adaptability Through dynamic capabilities. Wiesbaden: Springer Fachmedien ...
  • Eriksson, T. (۲۰۱۴). Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities. ...
  • Fainshmidt, S. Pezeshkan, A. Lance Frazier, M. Nair, A. & ...
  • Felin, T. & Foss, N. (۲۰۲۳). Microfoundations of ecosystems: The ...
  • Felin, T. & Foss, N. J. (۲۰۰۹). Organizational routines and ...
  • Finfgeld, D. L. (۲۰۰۳). Metasynthesis: The state of the art—so ...
  • Foss, N. J., Schmidt, J. & Teece, D. J. (۲۰۲۳). ...
  • Fredrich, V., Gudergan, S. & Bouncken, R. B. (۲۰۲۲). Dynamic ...
  • Fuertes, G., Alfaro, M., Vargas, M., Gutierrez, S., Ternero, R. ...
  • Girod, S. J. & Whittington, R. (۲۰۱۷). Reconfiguration, restructuring and ...
  • Grant, M. J. & Booth, A. (۲۰۰۹). A typology of ...
  • Gupta, P. D., Guha, S. & Krishnaswami, S. S. (۲۰۱۳). ...
  • Hafiz, N., Latiff, A. S. A., Islam, M. A., Saif, ...
  • Harris, D. & Helfat, C.E. (۲۰۲۱). Dynamic Managerial Capabilities. In: ...
  • Heidari, A. & Seyed Kalali, N. (۲۰۱۶). Presenting a Model ...
  • Helfat, C. E. & Peteraf, M. A. (۲۰۰۳). The dynamic ...
  • Helfat, C. E. & Winter, S. G. (۲۰۱۱). Untangling dynamic ...
  • Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M. A., ...
  • Helfat, C.E & Peteraf, M.A. (۲۰۰۹). Understanding dynamic capabilities: progress ...
  • Heubeck, T. & Meckl, R. (۲۰۲۲). More capable, more innovative? ...
  • Hiebl, M. R. (۲۰۲۳). Sample selection in systematic literature reviews ...
  • Hoon, C. (۲۰۱۳). Meta-synthesis of qualitative case studies: An approach ...
  • Jacobides, M. G., Cennamo, C. & Gawer, A. (۲۰۱۸). Towards ...
  • Kaur, V. & Mehta, V. (۲۰۱۷). Dynamic capabilities for competitive ...
  • Kor, Y. Y. & Mesko, A. (۲۰۱۳). Dynamic managerial capabilities: ...
  • Kumar, V. & Ramachandran, D. (۲۰۲۱). Developing firms' growth approaches ...
  • Kurtmollaiev, S. (۲۰۲۰). Dynamic Capabilities and Where to Find Them. ...
  • Li, D. Y. & Liu, J. (۲۰۱۴). Dynamic capabilities, environmental ...
  • Linde, L., Sjödin, D., Parida, V. & Wincent, J. (۲۰۲۱). ...
  • Ludvigsen, M. S., Hall, E. O., Meyer, G., Fegran, L., ...
  • Macpherson, A., Jones, O. & Zhang, M. (۲۰۰۴). Evolution or ...
  • Makadok, R. (۲۰۰۱). Toward a synthesis of the resource-based and ...
  • Mäkinen, S. J. & Dedehayir, O. (۲۰۱۲, June). Business ecosystem ...
  • Malterud, K. (۲۰۱۹). The impact of evidence-based medicine on qualitative ...
  • Mamédio, D., Rocha, C., Szczepanik, D. & Kato, H. (۲۰۱۹). ...
  • Martin, J. A. & Bachrach, D. G. (۲۰۱۸). A relational ...
  • Martin, S. L. & Javalgi, R. G. (۲۰۱۹). Explaining performance ...
  • Mohamed Shaffril, H. A., Samsuddin, S. F. & Abu Samah, ...
  • Munn, Z., Peters, M. D., Stern, C., Tufanaru, C., McArthur, ...
  • Norouzi, H., Nosrat Panah, R. & Barani, S. (۲۰۲۲). The ...
  • Omeke, M., Ngoboka, P., Nkote, I. N. & Kayongo, I. ...
  • Paterson, B. L. (۲۰۱۱). “It looks great but how do ...
  • Paul, J. & Criado, A. R. (۲۰۲۰). The art of ...
  • Paul, J., Khatri, P. & Kaur Duggal, H. (۲۰۲۴). Frameworks ...
  • Paul, J., Lim, W. M., O’Cass, A., Hao, A. W. ...
  • Pavlou, P. A. & El Sawy, O. A. (۲۰۱۱). Understanding ...
  • Pedota, M. (۲۰۲۳). Big data and dynamic capabilities in the ...
  • Peng, M. W., Lebedev, S., Vlas, C. O., Wang, J. ...
  • Penrose, E. (۱۹۵۹). The theory of the growth of the ...
  • Peteraf, M., Di Stefano, G. & Verona, G. (۲۰۱۳). The ...
  • Randhawa, K., Wilden, R. & Gudergan, S. (۲۰۲۱). How to ...
  • Ridder, A.K. (۲۰۱۲). External dynamic capabilities: creating competitive advantage in ...
  • Ruiz-Ortega, M. J., Rodrigo-Alarcón, J. & Parra-Requena, G. (۲۰۲۴). New ...
  • Sauer, P. C. & Seuring, S. (۲۰۲۳). How to conduct ...
  • Scaringella, L. & Radziwon, A. (۲۰۱۸). Innovation, entrepreneurial, knowledge, and ...
  • Schilke, O. (۲۰۱۴a). On the contingent value of dynamic capabilities ...
  • Schreyögg, G. & Kliesch-Eberl, M. (۲۰۰۷). How dynamic can organizational ...
  • Selvam, M., Gayathri, J., Vasanth, V., Lingaraja, K. & Marxiaoli, ...
  • Stam, E. & Wennberg, K. (۲۰۰۹). The roles of R&D ...
  • Suddaby, R. Coraiola, D. Harvey, C. & Foster, W. (۲۰۲۰). ...
  • Teece, D. J. (۱۹۳۰). Business models and dynamic capabilities Long ...
  • Teece, D. J. (۲۰۰۷). Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and ...
  • Teece, D. J. (۲۰۲۱). Dynamic. In: Augier, M, Teece, D.J. ...
  • Teece, D. J., Pisano, G. & Shuen, A. (۱۹۹۷). Dynamic ...
  • Thomas, A. & Gupta, V. (۲۰۲۲). Tacit knowledge in organizations: ...
  • Thorne, S. (۲۰۲۲). Qualitative meta-synthesis. Nurse Author & Editor, ۳۲(۱), ...
  • Weaven, S., Quach, S., Thaichon, P., Frazer, L., Billot, K. ...
  • Wilden, R., Gudergan, S. & Lings, I. (۲۰۱۹). The interplay ...
  • Wilhelm, H., Maurer, I. & Ebers, M. (۲۰۲۲). (When) Are ...
  • Willig, C. & Wirth, L. (۲۰۱۸). A meta-synthesis of studies ...
  • Winter, S. G. (۲۰۰۳). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, ...
  • Xiao, Y. & Watson, M. (۲۰۱۹). Guidance on conducting a ...
  • Zahra, S. A. & George, G. (۲۰۰۲). Absorptive capacity: A ...
  • Zahra, S. A. & George, G. (۲۰۰۲). The net-enabled business ...
  • Zahra, S. A. Petricevic, O. & Luo, Y. (۲۰۲۲). Toward ...
  • Zahra, S. A., Sapienza, H. J. & Davidsson, P. (۲۰۰۶). ...
  • Zhang, Z. (۲۰۱۴). Hierarchical dynamic capabilities and strategic entrepreneurship in ...
  • Zhou, H. & De Wit, G. (۲۰۰۹). Determinants and dimensions ...
  • Zhou, K. Z & Li, C. B. (۲۰۱۰). How strategic ...
  • Zollo, M. & Winter, S. G. (۲۰۰۲). Deliberate learning and ...
  • نمایش کامل مراجع