تبیین مدل مهارت های شناختی رهبران و مدیران سازمانی برای تصمیم گیری در محیط ووکا

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 21

فایل این مقاله در 39 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-17-2_009

تاریخ نمایه سازی: 3 تیر 1404

چکیده مقاله:

هدف: اهمیت ویژگی های مدیران و رهبران در موفقیت سازمان ها و شیوه تصمیم گیری آن ها در محیط های پرتلاطم و نامطمئن، بر کسی پوشیده نیست. بر همین اساس، هدف این مطالعه، شناخت مهارت ها و شیوه هایی است که رهبران و مدیران به کار می گیرند تا سازمان خود را در محیطی ووکا هدایت کنند؛ چرا که ضرورت محیط ووکا تصمیم گیری قاطع و سریع است و ابهام و پیچیدگی به این موضوع دامن می زند؛ از این رو پژوهش حاضر بر آن است که به این پرسش پاسخ دهد: رهبران/ مدیران برای هدایت سازمان و تصمیم گیری موثر در محیط ووکا، به چه مهارت های شناختی نیاز دارند؟ روش: برای اجرای این پژوهش، از مرور نظام مند استفاده شده است. دلیل استفاده از این روش، آن است که تعداد و گستره مدل های شناختی در ادبیات مدیریت بسیار زیاد است و ساختار نظام مند مشخصی ندارد. همچنین مطالعه نظام مند به پژوهشگر در درک خلا نظری موجود و تشابه و تفاوت ادبیات نظری یاری می رساند. در پایان انجام مرور نظام مند، الگویی برای مهارت های شناختی رهبران و مدیران، شناسایی و ارائه شده است؛ از این رو رویکرد این پژوهش «اکتشافی» است. مرور نظام مند این پژوهش، بر اساس الگوی هفت مرحله ای کیچنهام و چارترز بوده است. یافته ها: در این پژوهش ابتدا سوال راهنما برای انجام مرور نظام مند تعریف و پس از آن، واژگان کلیدی مشخص شد. سپس پایگاه های داده ها انتخاب و معیارهای حذف و اضافه تعیین شد. با جست وجو در پایگاه های مشخص شده و بر اساس واژگان کلیدی، در مجموع ۲۱۶۳ سند، اعم از کتاب، مقاله و پایان نامه گردآوری شد. برای سنجش کیفیت متن های انتخابی، از چارچوب کالدول استفاده شد. برای تحلیل، ابتدا به هر مدرک یک کد تخصیص یافت؛ سپس کدگذاری باز برای دسته بندی متن ها انجام گرفت. پس از انجام کدگذاری اولیه، مقوله ها و مضمون های یافت شده با هدف شناسایی مهارت ها و توانمندی های رهبری در محیط ووکا دسته بندی شدند. در متون انتخاب شده، رویکردها و مفهوم های متنوعی در توصیف رهبران و مدیران در محیط ووکا به کار رفته است که خود نشان دهنده اهمیت موضوع در دنیای کسب وکارهای امروز است. در حالی که در سال های اولیه ۲۰۰۰، ضرورتی به مطالعه در این موضوعات احساس نمی شد به تدریج محیط کسب وکار با ابهام، پیچیدگی، تغییرات طوفانی و عدم قطعیت عجین شد و پژوهشگران، کم کم مدل های جدیدی در رهبری ارائه کردند. در این پژوهش پس از دسته بندی مقوله ها، سه مضمون کلیدی در رهبری در محیط ووکا شناسایی شد. نتیجه گیری: این پژوهش با درنظرگرفتن محیط ووکا و تاثیر آن بر فرایند تصمیم گیری مدیران و رهبران بر اساس مهارت های شناختی و سبک های رهبری به موضوع مهارت های رهبری نگاهی جدید انداخت، این در حالی است که اغلب مطالعات پیشین به بررسی سبک ها یا رفتارهای رهبری از منظر خاصی مانند تاثیر آن بر نوآوری، دانش سازمانی یا توسعه پایدار پرداخته اند یا رهبری را در شرکت های خانوادگی یا بر اساس فرهنگ یا محیط خاصی و حتی بر اساس ملیت یا جنسیت بررسی کرده اند.

نویسندگان

هانیه حافظ نیا

دانشجوی دکتری، گروه استراتژی و سیاست گذاری کسب وکار، دانشکده مدیریت کسب وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

منوچهر انصاری

دانشیار، گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسب وکار، دانشکده مدیریت کسب وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • دیواندری، علی (۱۴۰۰). سخن سردبیر: پژوهش های تفسیری و کمک ...
  • شیرزاد، منصور؛ ابویی اردکان، محمد؛ نظری، محمدعلی و قلیپور، آرین ...
  • ReferencesAdler, N. J. (۲۰۰۶). The arts & leadership: Now that ...
  • Aien, M., Hajebrahimi, A. & Fotuhi-Firuzabad, M. (۲۰۱۶). A comprehensive ...
  • Al Amiri, N., Rahima, R. E. A. & Ahmed, G. ...
  • Alblooshi, M., Shamsuzzaman, M. & Haridy, S. (۲۰۲۱). The relationship ...
  • Antonacopoulou, E. & Bento, R. F. (۲۰۱۸). From laurels to ...
  • Ashish, D. K., de Brito, J. & Sharma, S. K. ...
  • Asif, M. & Muneer, T. (۲۰۰۷). Energy supply, its demand ...
  • Bai, C. & Sarkis, J. (۲۰۱۰). Green supplier development: analytical ...
  • Baran, B. E. & Woznyj, H. M. (۲۰۲۰). Managing VUCA: ...
  • Bennett, N. & Lemoine, G. J. (۲۰۱۴). What a difference ...
  • Bennett, N. & Lemoine, J. (۲۰۱۴). What VUCA really means ...
  • Bettany-Saltikov, J. & McSherry, R. (۲۰۲۴). How to do a ...
  • Billington, M. & Ellersgaard, B. (۲۰۱۷). Unleashing disruptive leadership-teaching carpe ...
  • Blesl, M., Das, A., Fahl, U. & Remme, U. (۲۰۰۷). ...
  • Blomme, R. (۲۰۱۲). Leadership, Complex Adaptive Systems, and EquiVUCAlity: The ...
  • Bloom, N., Ahir, H. & Furceri, D. (۲۰۲۰). World Uncertainty ...
  • Bolman, L. G. & Deal, T. E. (۲۰۱۵). Think—or sink: ...
  • Brodie, V. K. (۲۰۱۹). Disrupted leadership: strategies and practices of ...
  • Büyüközkan, G. & Çifçi, G. (۲۰۱۲). A novel hybrid MCDM ...
  • Büyüközkan, G. & Güleryüz, S. (۲۰۱۷). Evaluation of Renewable Energy ...
  • Chermack, T. J. (۲۰۰۳). Mental models in decision making and ...
  • Chitranshi, J. (۲۰۲۱). Leader readiness of Gen Z in VUCA ...
  • Clarke, N. (۲۰۱۸). Relational leadership: Theory, practice and development: Routledge ...
  • Cochrane. (۲۰۲۲). Cochrane Handbook for Systematic Reviews of Interventions (version ...
  • Coffey, G. (۲۰۰۹). A systems approach to leadership: How to ...
  • Costanzo, L. A. & MacKay, R. B. (۲۰۰۹). Handbook of ...
  • De Hoogh, A., den Hartog, D., Koopman, P., Thierry, H., ...
  • Deaton, A. V. (۲۰۱۸). VUCA tools for a VUCA world: ...
  • Dehghanan, H., Gheitarani, F., Rahimi, S. & Nawaser, K. (۲۰۲۱). ...
  • Denis, G.S. & Parker, P. (۲۰۰۹). Community energy planning in ...
  • Divandari, A. (۲۰۲۲). Interpretive research and help to understand the ...
  • Du, J. & Chen, Z. (۲۰۱۸). Applying Organizational Ambidexterity in ...
  • Ducheyne, D. (۲۰۱۷). Sustainable leadership: How to lead in a ...
  • Dul, J. & Hak, T. (۲۰۰۷). Case study methodology in ...
  • Fries, A., Kammerlander, N. & Leitterstorf, M. (۲۰۲۱). Leadership Styles ...
  • Fu, Y., Kok, R. A. W., Dankbaar, B., Ligthart, P. ...
  • Govindan, K., Khodaverdi, R. & Jafarian, A. (۲۰۱۳). A fuzzy ...
  • Govindan, K., Khodaverdi, R. & Vafadarnikjoo, A. (۲۰۱۵). Intuitionistic fuzzy ...
  • Govindan, K., Rajendran, S., Sarkis, J. & Murugesan, P. (۲۰۱۵). ...
  • Govindan, K., Soleimani, H. & Kannan, D. (۲۰۱۵). Reverse logistics ...
  • Hamel, G. & Prahalad, C. (۱۹۹۴). Competing for The Future–Breakthrough ...
  • Haskins, G. (۲۰۱۸). Kindness: Perspectives from women leaders. In Kindness ...
  • Hayward, S. (۲۰۱۰). Engaging employees through whole leadership. Strategic HR ...
  • Heinonen, S., Karjalainen, J., Ruotsalainen, J. & Steinmüller, K. (۲۰۱۷). ...
  • Hess, J. & Bacigalupo, A. (۲۰۱۰). The emotionally intelligent leader, ...
  • Higgs, M. (۲۰۰۳). How can we make sense of leadership ...
  • Holliday, G., Statler, M. & Flanders, M. (۲۰۰۷). Developing practically ...
  • Horney, N. & O’Shea, T. (۲۰۰۲). Leadership agility profile ۳۶۰ ...
  • Horney, N., Pasmore, B. & O'shea, T. (۲۰۱۰). Leadership agility: ...
  • Jinil Persis, D., Venkatesh, V. G., Raja Sreedharan, V., Shi, ...
  • Johansen, B. & Euchner, J. (۲۰۱۳). Navigating the VUCA world. ...
  • Juhro, S. & Aulia, A. (۲۰۱۸). Transformational Leadership through Applied ...
  • Kahraman, C., Kaya, İ. & Cebi, S. (۲۰۰۹). A comparative ...
  • Karakas, F. (۲۰۰۷). The twenty‐first century leader: Social artist, spiritual ...
  • Kaya, T. & Kahraman, C. (۲۰۱۰). Multicriteria renewable energy planning ...
  • Kelly, L. & Finkelman, J. M. (۲۰۱۱). The psychologist manager: ...
  • Kitchenham, B. & Charters, S. (۲۰۰۷). Guidelines for performing systematic ...
  • Ko, I. & Rea, P. (۲۰۱۶). Leading with Virtue in ...
  • Kok, J. & Van Den Heuvel, S. C. (۲۰۱۹). Leading ...
  • Krawczyńska-Zaucha, T. (۲۰۱۹). A new paradigm of management and leadership ...
  • Kuo, R. J., Wang, Y. C. & Tien, F. C. ...
  • Lambrechts, F., Sips, K., Taillieu, T. & Grieten, S. (۲۰۰۹). ...
  • Lee, J. (۲۰۱۱). Aligning organizations for positive change: The role ...
  • Liao, C. (۲۰۱۷). Leadership in virtual teams: A multilevel perspective. ...
  • Lim, Y. K. J. (۲۰۱۸). IT-enabled awareness and self-directed leadership ...
  • MacGillivray, A. (۲۰۱۸). Leadership as practice meets knowledge as flow: ...
  • Mack, O., Khare, A., Krämer, A. & Burgartz, T. (۲۰۱۵). ...
  • Manoj Joshi, A. Dhiraj, Meenakshi Gandhi, Roy, S. & Jaiswal, ...
  • Martin, A. (۲۰۰۷). The future of leadership: Where do we ...
  • Mayer, C.H. & Wilke, K. (۲۰۲۲). Leading through VUCA times ...
  • Meghana, P. (۲۰۲۱). Critical factors for successful management of VUCA ...
  • Mertens, D. M. (۲۰۰۹). Research and Evaluation in Education and ...
  • Muethel, M. & Hoegl, M. (۲۰۱۱). Shared Leadership Functions in ...
  • Nandram, S.S. & Bindlish, P.K. (۲۰۱۷). Managing VUCA through integrative ...
  • Neuendorf, K. A. (۲۰۰۲). Defining content analysis. Content analysis guidebook, ...
  • Nold, H., Anzengrubcr, J., Woclfle, M. & Michel, L. (۲۰۱۸). ...
  • Nonaka, I., Nishihara, A. & Takeda, Y. (۲۰۱۶). ‘Meso’-Foundations of ...
  • Pearse, N. J. (۲۰۱۷). Change Management in a VUCA World. ...
  • Pishvaee, M. S. & Torabi, S. A. (۲۰۱۰). A possibilistic ...
  • Pishvaee, M. S., Jolai, F. & Razmi, J. (۲۰۰۹). A ...
  • Pishvaee, M. S., Rabbani, M. & Torabi, S. A. (۲۰۱۱). ...
  • Piwowar-Sulej, K. & Iqbal, Q. (۲۰۲۳). Leadership styles and sustainable ...
  • Psychogios, A. & Garev, S. (۲۰۱۲). Understanding complexity leadership behaviour ...
  • Puccio, G. J., Mance, M. & Acar, S. (۲۰۱۷). Creative ...
  • Reichenpfader, U., Carlfjord, S. & Nilsen, P. (۲۰۱۵). Leadership in ...
  • Rimita, K. N. (۲۰۱۹). Leader Readiness in a Volatile, Uncertain, ...
  • Rodriguez, A. & Rodriguez, Y. (۲۰۱۵). Metaphors for today’s leadership: ...
  • Salema, M. I. G., Barbosa-Povoa, A. P. & Novais, A. ...
  • Salicru, S. & Chelliah, J. (۲۰۱۴). Messing with corporate heads? ...
  • Sarkar, A. (۲۰۱۶). We live in a VUCA World: the ...
  • Schieffer, A. (۲۰۰۶). Co-creative leadership: An integrated approach towards transformational ...
  • Sharma, T., Ray, R. S. & Mitra, N. (۲۰۲۲). Responsible ...
  • Shirzad, M., Abooyee Ardakan, M., Nazari, M.A. & Gholipour, A. ...
  • Snaebjornsson, I. M. & Edvardsson, I. R. (۲۰۱۳). Gender, nationality ...
  • Stevenson, B. W. (۲۰۱۲). Developing an awareness and understanding of ...
  • Tovstiga, G. (۲۰۱۰). Strategy in practice: A practitioner’s guide to ...
  • Tovstiga, G. (۲۰۱۵). Strategy in practice: A practitioner's guide to ...
  • Troise, C., Corvello, V., Ghobadian, A. & O'Regan, N. (۲۰۲۲). ...
  • Troldborg, M., Heslop, S. & Hough, R.L. (۲۰۱۴). Assessing the ...
  • Tsoukas, H. & Shepherd, J. (۲۰۰۹). Managing the future: Foresight ...
  • Tuohy, A., Meibom, P., Denny, E. & O'Malley, M. (۲۰۰۹). ...
  • United Nations. (۲۰۱۹). World economic situation prospects. Retrieved from Switzerland ...
  • Vagnoni, E. & Khoddami, S. (۲۰۱۶). Designing competitivity activity model ...
  • van Loon, R. & van Dijk, G. (۲۰۱۵). Dialogical Leadership: ...
  • Wang, J., Shahidehpour, M. & Li, Z. (۲۰۰۸). Security-Constrained Unit ...
  • Wilson, S. (۲۰۲۳). Leadership in a VUCA context: Some foundational ...
  • Woodward, B. & Funk, C. (۲۰۱۰). Developing the artist-leader. Leadership, ...
  • Wu, L., Shahidehpour, M. & Li, T. (۲۰۰۷). Stochastic security-constrained ...
  • Wu, Q., Cormican, K. & Chen, G. (۲۰۱۸). A Meta-Analysis ...
  • Zenger, J. (۲۰۱۰). Leadership’s silver bullet: The magic of inspiration. ...
  • Zheng, Q. P., Wang, J. & Liu, A. L. (۲۰۱۵). ...
  • نمایش کامل مراجع