بررسی پیشایندها و پسایندهای تجدید سازمان

تجدید سازمان به استراتژی های مورد نیاز برای بازگشت به شرایط عادی توسط مدیران و رهبران شرکت در مواقعی که سازمان در مرحله افول قرار دارد اشاره دارد و می توان آن را به عنوان فرآیندی که در آن باید تغییرات گسترده ای در ساختار یک شرکت ایجاد شود، تعریف کرد. این پژوهش با استفاده از روش مرور نظام مند و تحلیل محتوای کیفی، پس از تعاریف و بیان مقدمات تجدید سازمان و موفقیت آن، به مرور پیشینه تحقیق و سپس به بررسی عوامل موثر بر تجدید ساختار سازمانی و پیامدهای آن پرداخته است. یافته ها نشان می دهد تجدید ساختار فرآیندی پیچیده و چندبعدی است که تحت تاثیر عوامل درونی و بیرونی قرار گرفته و نتایج گسترده ای برای سازمان به همراه دارد. نتایج پژوهش نشان می دهند مهم ترین عوامل محرک تجدید ساختار شامل تغییرات محیطی، ادغام و تملیک و تحولات استراتژیک هستند. در سطح سازمانی، ناکارآمدی ساختار موجود، کاهش عملکرد مالی و نیاز به بهبود چابکی از جمله دلایل اصلی اقدام به تجدید ساختار محسوب می شوند. از منظر مدیریتی، تغییر در رهبری سازمان و ورود دیدگاه های جدید نیز می تواند محرک مهمی برای بازطراحی ساختار باشد. تحلیل محتوای کیفی مصاحبه ها نشان داد در بستر ایرانی، عوامل خاصی مانند نیاز به بومی سازی ساختارها و تطابق با قوانین محلی نیز نقش مهمی ایفا می کنند، همچنین نتایج پژ<هش نشان داد که یامدهای تجدید ساختار را می توان در دو دسته مثبت و منفی بررسی کرد. از جمله پیامدهای مثبت می توان به بهبود عملکرد سازمانی، افزایش چابکی، بهینه سازی فرآیندها و تقویت فرهنگ سازمانی اشاره کرد. در سطح فردی، توسعه مهارت های کارکنان و شفاف تر شدن نقش ها از دیگر نتایج مطلوب تجدید ساختار است. با این حال، تجدید سازمان می تواند پیامدهای منفی مانند مقاومت کارکنان، کاهش موقت بهره وری و هزینه های اجرایی بالا را نیز به همراه داشته باشد، در نهایت، این پژوهش نشان می دهد که تجدید ساختار زمانی می تواند به نتایج مطلوب منجر شود که به عنوان فرآیندی استراتژیک و نه واکنشی به مشکلات کوتاه مدت در نظر گرفته شود.

کلیدواژه ها:

تجدید ارائه ، پیشایندهای تجدید سازمان ، پسایندهای تجدید سازمان