بررسی سیستماتیک مدیریت پروژه و آنالیز ریسک

مدیریت پروژه فرآیندی سیستماتیک برای برنامه ریزی، سازماندهی، اجرا و کنترل فعالیت های یک پروژه است تا اهداف تعیین شده در محدوده زمان، بودجه و کیفیت مشخص شود. این مقاله به اصول کلیدی مدیریت پروژه، فرآیندهای اصلی و چالش های رایج در این حوزه می پردازد. در هر سال، پروژه های متعددی در کشور اجرا می شود. پروژه، ابزار اصلی تغییر از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب است و معمولا مخاطره بیشتری از فعالیت های متعارف کسب و کار دارد. بنابراین پیروی از روش و الگوی تجربه شده، هماهنگ، یکپارچه و قابل اطمینان مدیریت پروژه، سرمایه گذاری ارزشمندی است. براساس تجارت موجود در دنیا، دو روش مدیریت پروژه پم باک و پرینس ۲ مطرح است. این دو روش می توانند به صورت مکمل برای یکدیگر استفاده شوند. چون روش مدیریت یکپارچه پرینس، ارائه دهنده مجموع هایی از اصول، مولفه ها و فرآیندهایی است که می توانند برای مدیریت هر نوع پروژه به کار روند و گستره دانش پم باک، طیف وسیعی از تکنیک های مدیریت پروژه مانند رهبری، مذاکره و تدارکات را پوشش می دهد. الگوی مدیریت پروژه سرآمد ایران، مبتنی بر پرینس و یا مطالعه تطبیقی پم باک، طراحی و متناسب با شرایط و ویژگی های کشور، بومی شده است. این الگو شامل بخش های منشور اخلاقی، اصول فرآیندها، مولفه ها، قالب مستندات، تلفیق الگوی مدیریت پروژه با نظام برنامه ریزی سازمانی و ضرورت برقراری سلامت، ایمنی و محیط زیست در پروژه ها می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، برنامه ریزی ، ریسک ، عملکرد