حسابداری هزینه با رویکرد بهبود بهره وری سازمانی

بهره وری در کار مهمترین موضوع و اساسی ترین مسئله برای پیروزی سیستم اجتماعی محسوب می شود. بهره وری می تواند در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی اندازه گیری شود. مهمترین شاخص بهبود بهره وری، بهبود مستمر نسبت ستانده به داده ها، همراه با افزایش کیفیت تعریف می شود. . بهبود بهره وری در سازمان ها موجب می شود نیروی انسانی بتواند بهتر فکر کند، بیندیشد، بیافریند، نوآوری کند و نگرش سیستماتیک پیدا کند. این تفکری است که هدف گیری آن به جای حال و گذشته، خلق و ساختن آینده است. با نگاهی به سازمان های موفق دیده می شود که این سازمان ها بهای لازم را به نیروی انسانی به عنوان مهمترین عامل تولیدی می دهند و در مقابل این نیرو با بالا بردن بهره وری خود در منافع حاصل از تولید سهیم می شوند. نتایج نشان می دهد به این نکته باید توجه کرد که تغییر کارایی یا اثر بخشی به تنهایی نمی تواند منجر به افزایش بهره وری شود. باید افزایش کارایی و اثر بخشی به صورت همزمان و هماهنگ باشد. هر دستگاه و سازمان ضرورت دارد با توجه به ویژگی ها، ابعاد، ماهیت و ساختار حوزه صنعت و فعالیت خود، نسبت به طراحی و انتخاب شاخص های مناسب و تکمیل آنها از طریق کنترل و اصلاح، اقدام و سپس در در راستای اندازه گیری دقیق آن برنامه ریزی نماید. موفقیت مدیریت بهره وری، برقراری تعادل میان مدیریت عملیاتی و مدیریت استراتژیک است. چرا که مدیریت عملیاتی مرتبط با کارآیی و مدیریت استراتژیک مرتبط با اثر بخشی می باشد.

کلیدواژه ها:

بهبود مستمر ، ماهیت و ساختار