تخصیص ویژه اعتبار و بودجه ریزی عملیات عمرانی در پروژه های شهرها

امروزه بودجه ریزی عملیات به عنوان یک سیستم نوین تخصیص منابع مالی، بر دستیابی به نتایج ملموس و کارایی هزینه ها تاکید دارد. این روش در مقابل بودجه ریزی سنتی قرار می گیرد که صرفا بر مبنای اقلام هزینه ای و افزایش سالانه اعتبارات عمل می کند. در حوزه طرح های کالبدی شهری، بودجه ریزی عملیاتی می تواند تحولی اساسی در کیفیت اجرا ایجاد کند. سازمان های گوناگون در حوزه مالی و حسابداری خود از شیوه های مختلف فرایند بودجه بندی استفاده می کنند. انتخاب شیوه، به نوع اطلاعات و نیاز سازمان ها و کارخانه ها دارد. هر چند در به طور کلی از یکی از این شیوه ها بهره گرفته می شود، اما در عمل نمی توان فقط از یک شیوه به عنوان مبنای برنامه ریزی و ایجاد سیستم بودجه ریزی برای یک سازمان استفاده کرد. نتایج نشان می دهد در بودجه بندی عملیاتی، نظارت بر پیشرفت نمونه بودجه ریزی عملیاتی بر اساس تخمین کارسنجی انجام می شود و هزینه ها و نیازمندی ها بر اساس آن تنظیم می شود تا هزینه ها تا حد ممکن کنترل شده باقی بماند. در پایان دوره مالی، بر اساس نتایج واقعی و میزان انطباق بودجه با عملکرد واقعی، اصلاحات و به روزرسانی های لازم انجام می شود تا برای دوره های بعدی بودجه ریزی بهبود یابد. در حالی که در برآورد هر هزینه از روش ها و معیارهای دقیقی باید استفاده شود. برای تعیین حجم و میزان آن فعالیت توسط رقم تخصیص یافته، در مرحله کنترل و نظارت بیشتر به پیشرفت کار توجه شود. نتیجه مفهومی است که به عنوان بودجه عملیاتی یا بودجه مبتنی بر فعالیت شناخته می شود.

کلیدواژه ها:

بهره وری منابع ، انعطاف پذیری