بررسی تاثیر اعتماد بین ذینفعان کلیدی، بر موفقیت پروژه های ساخت ایران
محل انتشار: فصلنامه مهندسی عمران فردوسی، دوره: 38، شماره: 1
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 122
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_CIVIL-38-1_006
تاریخ نمایه سازی: 7 خرداد 1404
چکیده مقاله:
با وجود تاثیری که اعتماد بر موفقیت پروژه ها دارد، در تحقیقات موجود مدیریت پروژه، به مفهوم اعتماد نسبت به موضوعات سنتی مدیریت پروژه مانند مدیریت هزینه و کیفیت توجه کمی شده است. لذا هدف این پژوهش بررسی نقش وجود اعتماد در بین ذینفعان کلیدی صنعت ساخت (مشاور، پیمانکار، کارفرما) بر موفقیت پروژه های این حوزه می باشد. برای این منظور در ابتدا با مروری جامع بر ادبیات پیشین، شاخصه های اعتماد (۳۵ مورد) و معیارهای موفقیت پروژه (۱۵ مورد) شناسایی و با استفاده از نظر خبرگان و روش دلفی ۱۵ شاخصه اعتماد و ۱۰ معیار موفقیت پروژه های ساخت و ساز (شاخصه ها و معیار های بهینه) انتخاب و با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری، مدل مفهومی ارتباط بین آنها ساخته و با استفاده از نرم افزار SMART.PLS محاسبات مربوطه انجام شد. نتایج بیانگر این حقیقت است که بین وجود اعتماد در بین ذینفعان کلیدی پروژه های صنعت ساخت و ساز ایران و موفقیت پروژه به طور مثبت رابطه قوی وجود دارد. همچنین نتایج این پژوهش نشان می دهد معیار صداقت با داشتن بار عاملی ۰.۸۸۸ بیشترین سهم و معیار پیوند عاطفی که به معنای داشتن ارتباط عاطفی بین شرکا مانند پیوند قومیتی، خویشاوندی، دوستی و... می باشد، با داشتن بار عاملی ۰.۵۲۷ کم ترین سهم را در تبیین سازه اعتماد ایفا می کند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مجید پرچمی جلال
گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشکده معماری دانشگاه تهران. ایران.
مینا علمدار
گروه مدیریت پروژه و ساخت دانشکده معماری دانشگاه تهران. ایران.
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :