چالش ها و راهبردهای کاربرد سیستم مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های ساخت

مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به عنوان یکی از ابزارهای کلیدی در کنترل پروژه، علیرغم مزایای متعدد خود با چالش های اجرایی و تحلیلی متعددی به ویژه در پروژه های ساخت روبه رو است. این مطالعه با هدف شناسایی نظام مند چالش ها و تحلیل میزان سختی و اهمیت رفع آن ها انجام شد. در این راستا، بیست چالش اصلی شامل محدودیت های ذاتی EVM، موانع فرهنگی و سازمانی، مشکلات فنی، ضعف های مدیریتی منابع و ویژگی های خاص پروژه های ساخت استخراج و بررسی گردید. برای هر چالش، راهکارهای مدیریتی و فنی مناسبی ارائه شد و چالش ها بر مبنای معیارهای سختی و اهمیت طبقه بندی شدند. نتایج این مطالعه نشان داد که چالش هایی نظیر کیفیت پایین داده ها، تغییرات مستمر محدوده پروژه و ضعف حمایت مدیریتی دارای بالاترین اولویت در اصلاحات اجرایی هستند. پیشنهادات ارائه شده می تواند زمینه ساز بهبود کاربرد موثر EVM در پروژه های ساخت و ارتقاء تصمیم گیری مبتنی بر داده در این حوزه گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده (EVM) ، کنترل پروژه ، چالش های پیاده سازی ، بهرهوری