ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته

پژوهش حاضر با اتکا به نظریه­ روان شناختی کار و با هدف ارائه مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان انجام شده است. این مطالعه با رویکرد آمیخته (کیفی کمی) انجام شد. در مرحله کیفی، ابعاد و مولفه های مدل از طریق مرور نظام مند ادبیات موضوعی در حوزه کار شایسته و مدیریت منابع انسانی استخراج شدند. پس از غربال گری چندگانه منابع اطلاعاتی طی دهه اخیر (۲۰۱۴-۲۰۲۴)، ۳۹ پژوهش علمی انتخاب شدند. در مرحله کمی، جامعه آماری پژوهش مدیران و کارشناسان سازمان مرکزی بنیاد مستضعفان در شهر تهران بودند که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای، ۱۷۷ نفر انتخاب شدند. داده ها با استفاده از نرم افزارهایSPSS  وSmart PLS  تحلیل شدند و برای اعتبارسنجی مدل، از شاخص های برازش مدل سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان می دهد مدل مدیریت منابع انسانی مبتنی بر کار شایسته در بنیاد مستضعفان شامل ۹۴ مفهوم سازنده، ۲۷ مولفه و ۵ بعد اصلی جذب و استخدام شفاف و عادلانه، توانمندسازی و توسعه فردی، جبران خدمات و پاداش منصفانه، ارزیابی عملکرد شایسته و امنیت شغلی و حمایت اجتماعی است. یافته های بخش کمی پژوهش نیز نشان می دهد جبران خدمات و پاداش منصفانه با ضریب مسیر (۶۹۱/۰)، توانمندسازی و توسعه فردی با ضریب مسیر (۶۵۷/۰)، امنیت شغلی و حمایت اجتماعی با ضریب مسیر (۶۲۴/۰)، ارزیابی عملکرد شایسته با ضریب مسیر (۵۸۴/۰) و جذب و استخدام شفاف و عادلانه با ضریب مسیر (۵۲۴/۰) به ترتیب در سازمان تحت مطالعه حائز اهمیت هستند. مدل ارائه شده در این پژوهش بینشی عمیق از امتزاج عوامل روان شناختی کار و کارکردهای مدیریت منابع انسانی در بنیاد مستضعفان ارائه کرد. به این ترتیب، مدیران می توانند از طریق برنامه ریزی و اجرای راهبردهای مناسب، شرایط تحقق اهداف کار شایسته را فراهم آورند و ضمن بهبود شرایط کاری کارکنان، زمینه توسعه اقتصادی و اجتماعی را مهیا کنند.

کلیدواژه ها:

کار شایسته ، مدیریت منابع انسانی ، بنیاد مستضعفان ، نظریه روانشناسی کار