ارزیابی توسعه گردشگری شهرستان گرمسار با استفاده از مدل سوآت
محل انتشار: همایش منطقه ای چشم انداز گرمسار 1404
سال انتشار: 1391
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 809
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
GARMSARVISION01_002
تاریخ نمایه سازی: 29 دی 1392
چکیده مقاله:
گدشگری در حال حاضر به عنوان یکی از ابزار های اساسی توسعه اقتصاد و تجارت و همچنین افزایش سطح عمومی رفاه در سطح جهانی بدل شده است. افزون بر این بسیاری از برنامه ریزان و سیاستگذاران توسعه نیز از این صنعت به عنوان یکی از ابزارهای اصلی توسعه پایدار یاد می کنند که می تواند با بربنامه ریزی اصولی و متناسب و شناسایی فرصت ها و محدودیت های گردشگری نقش موثری در توسعه مناطق شهری و در نتیجه توسعه ملی و تنوع بخشی به اقتصاد منطقه ای بر عهده داشته باشد. از این رو در اینجا این سوال مطرح می شود که پتانسیل ها و محدودیت های توسعه گدشگری شهرستان گرمسار کدام است و چه راهکارهایی برای توسعه گردشگری در این منطقه می توان بکار گرفت؟ به این منظور مقاله حاضر با استفاده از روش پیمایشی مطالعات میدانی و تعیین نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدید ها به شیوه سوآت به ارائه راهبردهایی برای توسعه گردشگری منطقه گرمسار پرداخته است. تجزیه و تحلیل ها نشانئ می دهد که با توجه به توان ها و استعداد های بالقوه گردشگری منطقه ، این شیوه می تواند به یک عامل توسعه درون زا تبدیل شده که خود نیاز به برنامه ریزی جامع برای بازنمایی نقاط قوت و بهسازی نقاط ضعف ، تقویت فرصت ها و مقابله با تهدیدات را ضرورت می بخشد . لازم به ذکر است که راهکار های این پژوهش در صورت بکارگیری صحیح و نظام مند می تواند در بهینه سازی وضع موجود و ساماندهی صنعت گردشگری در شهرستان گرمسار به مسئولین محترم کمک های شایانی عرضه دارد.
کلیدواژه ها:
گردشگری-مدل سوآت - توسعه
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :