اسکیلینگ و اسکیل آپ در کسب وکار بین المللی: مفاهیم، چالش ها و فرصت ها

اسکیلینگ یکی از پدیده های مهم در حوزه کسب وکار بین المللی (IB)که نقش قابل توجهی در دسترسی به بازارهای جهانی، منابع جدید، و دارایی های استراتژیک ایفا می کند. این فرایند اغلب با چالش های پیچیده ای همچون توسعه سریع بین المللی و تسریع فرآیند بین المللی سازی همراه است. پیشرفت های اخیر در دیجیتالی سازی، سازمان ها را قادر ساخته است که با سرعتی بی سابقه به بازارهای جهانی نفوذ کنند و در آنها گسترش یابند. این گسترش، نیازمند مدیریت پیچیدگی ها و ایجاد اکوسیستم هایی است که همکاری های بین بخشی میان سازمان ها، دولت ها، و نهادهای عمومی را تسهیل می کند. اسکیلینگ تنها محدود به سازمان های انتفاعی نیست؛ بلکه برای سازمان های غیرانتفاعی و ترکیبی نیز حیاتی است. در این موارد، اسکیلینگ می تواند تاثیر اجتماعی را افزایش داده و به حل چالش های جهانی کمک کند. برای مثال، اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (UN) نه تنها نیازمند راه حل های نوآورانه هستند، بلکه به اسکیلینگ سریع این راه حل ها برای تحقق تاثیر اجتماعی گسترده نیز نیاز دارند. در سطح خرد، موفقیت اسکیلینگ مستلزم طراحی دقیق سازمانی و تحول مدیریتی است تا بتواند همزمان به اهداف تجاری و اجتماعی دست یابد. این فرایند نیازمند توجه به ابعاد مختلف مدیریت بین المللی مانند هماهنگی، کنترل، تکرارپذیری، و ایجاد ارزش در سطوح محلی و جهانی است. با این حال، پژوهش ها در این زمینه در حوزه کسب وکار بین المللی پراکنده و محدود باقی مانده است. مطالعات قبلی بر موضوعاتی همچون اسکیلینگ جهانی، سازمان های اجتماعی و ترکیبی در آفریقای جنوب صحرا، شرکت های چندملیتی، و کسب وکارهای دیجیتال تمرکز داشته اند، اما مفهوم اسکیلینگ و ارتباط آن با ابعاد مختلف IB همچنان نیازمند بررسی عمیق تر است در این مقاله، تلاش می کنیم درک مفهومی اسکیلینگ در زمینه کسب وکار بین المللی را ارتقا دهیم. بر اساس مطالعات پیشین، اسکیلینگ را به عنوان فرایند رشد سریع و مداوم برای ارائه مدل کسب وکار پایدار تعریف می کنیم. ابتدا نشان می دهیم که چگونه اسکیلینگ با ساختارهای مرتبط در IB هم پوشانی دارد و با تعریف تمایز میان اسکیلینگ در سطوح ابتکار، سازمان، و اکوسیستم، وضوح بیشتری به این مفهوم می بخشیم. همچنین جنبه های فرامرزی این فرایند را در محیط های مختلف و ماموریت های تجاری، اجتماعی، و ترکیبی تحلیل می کنیم. در پایان، به فرصت های پژوهشی آینده می پردازیم که می تواند با استفاده از مفاهیم و نظریه های کلیدی مانند تنش های سازمانی، بین المللی سازی سریع، یادگیری سازمانی، دیجیتالی سازی، مدل های کسب وکار، نظریه نهادی، و ژئوپلیتیک به درک بهتر اسکیلینگ کمک کند. این مقاله با هدف ارائه دیدگاهی

کلیدواژه ها:

اسکیلینگ ، کسب وکار بین المللی ، چالش ها ، فرصت ها ، دیجیتالی سازی ، مدیریت بین المللی