استراتژیهای نوآورانه جذب نیروی انسانی برای موفقیت شهری: جذب و نگهداشت استعدادهای برتر

در عصری که رقابت برای جذب نیروی متخصص به اوج خود رسیده است، دولت های شهری با چالش های قابل توجهی در جذب و نگه داشت استعدادهای برتر مواجه هستند که برای حکمرانی موثر و ارائه خدمات عمومی ضروری اند. این مقاله مروری، تحقیقات فعلی را در مورد استراتژی های نوآورانه جذب و نگه داشت نیروی انسانی که به نیازهای خاص محیط های شهری تنظیم شده اند، تحلیل و ترکیب می کند. استراتژی های کلیدی شناسایی شده شامل تقویت برند کارفرما، استفاده از ابزارهای دیجیتال جذب نیروی انسانی، اجرای ترتیبات کاری انعطاف پذیر و ترویج ابتکارات تنوع و شمولیت می باشند. علاوه بر این، ادغام توسعه حرفه ای مستمر و بسته های جبران خسارت رقابتی به عنوان عوامل حیاتی تاثیرگذار بر رضایت شغلی و تعهد سازمانی مطرح می شوند. تحلیل نشان می دهد که این استراتژی ها در مقابله با چالش های معمول جذب نیروی انسانی شهری، مانند محدودیت های بودجه ای و نیاز به مهارت های تخصصی، موثر هستند. به عنوان مثال، تقویت برند کارفرما به دولت های شهری امکان می دهد تا خود را به عنوان کارفرمایی مطلوب معرفی کنند و با بخش خصوصی رقابت کنند. استفاده از ابزارهای دیجیتال و رسانه های اجتماعی، دامنه تالش های جذب را گسترش داده و فرآیند استخدام را ساده تر می کند. همچنین، ترتیبات کاری انعطاف پذیر و بسته های مزایای جامع، رضایت شغلی را افزایش داده و نرخ ترک خدمت را کاهش می دهند. ابتکارات تنوع و شمولیت نیز به ایجاد محیط کاری متنوع و پذیرای کارکنان کمک می کند که بازتاب دهنده جوامعی است که دولت های شهری خدمت می کنند. علاوه بر این، مقاله شکاف های موجود در ادبیات فعلی را شناسایی کرده و حوزه هایی برای تحقیقات آینده جهت بهینه سازی مدیریت استعداد در دولت های شهری پیشنهاد می دهد. با اتخاذ رویکردی جامع و استراتژیک به مدیریت منابع انسانی، دولت های شهری می توانند نیروی کاری خود را تقویت کرده و توانایی خود را برای ارائه خدمات با کیفیت بالا و دستیابی به موفقیت بلندمدت افزایش دهند. این مقاله به عنوان راهنمایی برای حرفه ای های منابع انسانی شهری، سیاست گذاران و پژوهشگران دانشگاهی عمل می کند تا بهترین شیوه ها را در مدیریت استعدادها پیاده سازی کنند و به بهبود عملکرد سازمانی بپردازند.

کلیدواژه ها:

جذب نیروی انسانی شهری ، نگهداشت استعداد ، استراتژی های HR بخش عمومی ، روش های نوآورانه استخدام ، توسعه نیروی کار ، مشارکت کارکنان