تحول دیجیتال: چرا شرکت ها در برابر آنچه برا ی عملکرد پایدار نیاز است مقاومت می کنند

هدف این مطالعه کمک به قابلیتهای شرکتها در تحول دیجیتال از طریق شناسایی استراتژیهای برای جداسازی و جفتسازی دیجیتال است. این مقاله از مطالعات متعدد با استفاده از ترکیبی از روشهای مانند مطالعات موردی و مطالعات بالینی گزارش میدهد. روش تجزیه و تحلیل شامل بازبینی تصاویر از تعامل با پزشکان با هدف تجزیه و تحلیل الگوها در پاسخ به تحول دیجیتال است. یافته ها شامل چهار استراتژی است که توسط سازمان ها و افراد در جدا کردن دیجیتال از عملیات موجودشان استفاده می شود. جداسازی دیجیتال به سازمان این امکان را می دهد که تا حد زیادی تحت تاثیر تحول دیجیتال قرار نگیرد. نویسندگان همچنین چهار استراتژی جفت مجدد دیجیتال را ارائه می دهند که برای موفقیت در تحول دیجیتال استفاده می شود. این مطالعه با رویکرد تحلیلی ترسیم از چندین مطالعات قبلی محدود شده است. پیامدهای تحقیق در درجه اول شامل کمک به درک بهتر چرا و چگونگی محدود شدن تحول دیجیتال است. چهار استراتژی جداسازی دیجیتال را می توان برای شناسایی رفتار در سازمان هایی که تحول دیجیتال را محدود می کنند استفاده کرد. چهار استراتژی بازیابی دیجیتال را می توان برای ایجاد یک تحول دیجیتال موفق تر مورد استفاده قرار داد. با توجه به دانش نویسندگان، این مطالعه برای اولین بار است که استراتژیهای جداسازی دیجیتال را به عنوان یک پایه خرد برای مقاومت سازمانی در برابر تحول دیجیتال شناسایی می کند.

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، تغییر سازمانی ، مقاومت سازمانی ، استراتژی شرکت