شناسایی و رتبه بندی موانع کلیدی سازمانی اجرای استراتژی اقیانوس آبی: با نگاهی به تحقیقات گذشته

مقدمه: استراتژی اقیانوس آبی رویکرد جدیدی از استراتژی و نوآوری است که هدف آن رشد و عملکرد پایدار شرکت است. محققان عقیده دارند در دنیای رقابتی حاضر برای حفظ خود باید وارد بازاری شد که در آن، هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد، همراه با سودآوری بسیار وجود دارد. هدف پژوهش حاضر شناسایی و رتبه بندی موانع کلیدی سازمانی اجرای استراتژی اقیانوس آبی در شرکت می باشد. مواد و روش ها: پژوهش حاضر توصیفی از نوع پس رویدادی - تاریخی است. یافته ها: با استفاده از تحقیقات گذشته چهار معیار و ۱۱ زیرمعیار برای بررسی موانع کلیدی سازمانی اجرای استراتژی اقیانوس آبی شناسایی شده است. اولین مانع، مانع شناختی است که شامل دو زیرمعیار الف: مترو(فاضلاب برقی)، ب: مالقات مشتریان ناراضی. دومین مانع اکتشافی، "منابع" است که شامل سه زیرمعیار: توزیع مجدد منابع در حوزه های فعال، آزادسازی منابع حوزه های غیرفعال، مبادله منابع. سومین مانع، مانع "انگیزشی" است که شامل سه زیرمعیار: تمرکز روی مهره های اصلی(رهبران و افراد برجسته سازمان - کاریزما و فرهمندان)؛ مدیریت تنگ ماهی (شفاف سازی)؛ تجزیه مسائل؛ و آخرین مانع، مانع "سیاسی" است که شامل سه زیرمعیار: فرشته های موثر (بیشترین بهره برداران و منتفعان)، شی اطین خاموش (بیشتری نمتضررین و آسیب دیدگان)، مشاوران تیم های مدیریت (خبرگی و کاردانی افراد) می باشد. نتیجه گیری: نتایج حاصل نشان داد که مهمترین مانع موثر بر اجرای استراتژی های اقیانوس آبی معیار مانع شناختی و بعد از آن به ترتیب مانع انگیزشی، مانع منابع و مانع سیاسی می باشد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، اقیانوس آبی ، روش ANP