تبیین قابلیت های کلیدی اتحاد راهبردی و ارائه نقشه راهی برای مدیریت پروژه های اتحاد تحقیق و توسعه

امروزه، با افزایش فشار رقابت جهانی و فشرده سازی عمر محصول، محیط پروژه ها و کسب و کار با افزایش پیچیدگی، گسترش و رقابت جهانی مواجه شده اند. این فشارها در پروژه های R&D به دلیل پیچیدگی، عدم قطعیت و تاثیرپذیری شدید از شرایط محیطی مانند پیشرفت فناوری، عدم حصول نتایج ملموس در بازه های زمانی کوتاه مدت، تغییرپذیری و ریسک بالا بیشتر است. در وضعیت ملتهب و بی ثبات اقتصاد ایران، با استفاده از تجربه شرکت های اروپایی در رکود اقتصادی سال ۲۰۰۸، می توان نتیجه گیری کرد که یکی از راه حل های نجات اقتصاد ایران، استفاده از اتحادها در پروژه ها است. اتحاد و همکاری، نگرش و ابزاری مهم در مدیریت کسب وکار برای بهبود روابط شرکت ها، به ویژه در محیط های پیچیده مانند پروژه های R&D محسوب می شود. شرکت ها می توانند با ایجاد اتحاد از مزایایی مانند به دست آوردن منابع خارجی، افزایش فرصت های بازار، توسعه محصولات نوآورانه، تقویت دانش و یادگیری و ایجاد مزیت رقابتی پایدار بهره مند شوند. در نتیجه، شرکت ها برای استفاده حداکثری از این مزایا و ایجاد اتحاد، باید قابلیت های پیش و پس از تشکیل اتحاد را شناسایی کنند. در این پژوهش، با بررسی کتابخانه ها، مصاحبه و روش دلفی، قابلیت های پیش و پس از تشکیل اتحاد در پروژه های R&D غربالگری شده و با کدنویسی تکنیک ISM در نرم افزار Matlab ۲۰۱۸، نقشه راهی جهت تشکیل و مدیریت اتحادها ارائه شده است. بنابراین، ۱۲ قابلیت کلیدی و مهم شناسایی شده و نشان داده شده است که قابلیت های مدیریت دانش و یادگیری و آموزش کارکنان پروژه، مهمترین قابلیت ها می باشند.

کلیدواژه ها:

پروژه های تحقیق و توسعه ، اتحاد ، قابلیت ، شبکه همکاری ، ISM