طراحی مدل مناسب تجاری سازی نتایج پژوهش نانومواد مهندسی شده

تجاری سازی نانومواد مهندسی شده در صنعت رنگ از جمله عوامل موثر بر تولید ارزش است و در دو دهه اخیر موجب حجم قابل ملاحظه ی سرمایه گذاری شرکت های چندملیتی در حوزه مواد پیشرفته شده است. اما شرکت هایی که در حوزه تجاری سازی مواد پیشرفته مخصوصا در صنایع رنگ فعالیت می کنند به دلیل چالش های مسیر تجاری سازی از آزمایشگاه ها به بازار غالبا کسب و کارهایی پرخطر هستند. همچنین، زمان بندی طولانی تجاری سازی معمولا تاثیری منفی بر سرمایه گذاری در حوزه موارد پیشرفته دارد. نظر به اهمیت مساله تجاری سازی، به ویژه تجاری سازی نانومواد مهندسی شده در صنعت رنگ و کاربردهای صنعتی فزاینده آن، پژوهش حاضر با به کارگیری روش کیفی و مصاحبه با اعضای هیات علمی، پژوهشگران و نخبگان حوزه رنگ به بررسی عوامل موثر بر تجاری سازی نانومواد مهندسی شده و چالش ها و راهبردهای سرمایه گذاری در این حوزه می پردازد. یافته های پژوهش حاکی از آن است که تجاری سازی نانومواد مهندسی شده در صنعت رنگ دارای مراحل توسعه طولانی مدت و چالش های متعدد در حوزه عدم قطعیت فناوری و عدم قطعیت بازار از جمله موقعیت بالادستی، نوآوری تکمیلی، نوآوری نامشهود و بازارهای متعدد است. همچنین، چهار راهبرد برای غلبه بر چالش های تجاری سازی نانومواد مهندسی شده از مرحله آزمایشگاهی تا ورود به بازار وجود دارد که عبارتند از شتاب دهی، اولویت بندی بازارهای هدف، موقعیت راهبردی در زنجیره ی ارزش، و شراکت و اتحاد راهبردی. در کل، زمان طولانی فرایند تجاری سازی، هزینه های بالای سرمایه و عدم قطعیت از جمله موانع سرمایه گذاری در نانومواد مهندسی شده و نوآوری های این حوزه هستند. با اتخاذ راهبردهای مناسب می توان عدم قطعیت فناوری و عدم قطعیت بازار را کاهش داد و فرایند تجاری سازی نانومواد مهندسی شده را سرعت بخشید.

کلیدواژه ها:

نانومواد مهندسی شده ، تجاری سازی ، صنعت رنگ ، عدم قطعیت بازار ، عدم قطعیت فناوری