ضرورت برنامه ریزی شهرداریها در تامین و گسترش تجهیزات خدماتی و رفاهی

به منظور بهبود تجربه ی روزانه ی کارکنان، مدیران منابع انسانی باید اقداماتی را انجام دهند که منابع سیستمیک خستگی، مانند فرآیندها یا حجم کاری نامتعادل را هدف قرار دهد. چنین تکنیک های پیشگیرانه ای می تواند به رفع نیازهای رفاهی کارکنان کمک کند. به این ترتیب، مدیران ارشد منابع انسانی می توانند برای مسائلی که بخش منابع انسانی معمولا در سطح فردی کارکنان به آنها رسیدگی می کرد، مثل کاهش بهره وری و کاهش انگیزه برای کار، راه حل هایی اساسی ارائه کنند. گرچه میزان سرمایه گذاری بر اساس نیازها و اولویت های سازمان متفاوت خواهد بود، می توان اقدامات رفاهی را در جلسات، برنامه ها، فرآیندها، طراحی نقش ها و ترکیب تیم گنجاند. انقلاب صنعتی پنجم در راه است. همکاری انسان و تکنولوژی، تمرکز بیشتر بر رفاه انسان، محدودیت های جدید برای بهره وری و تغییر به سمت منابع تجدیدپذیر. همانطور که سازمان ها برای این تغییرات آماده می شوند، یک سوال حیاتی در مورد اینکه چگونه رفاه و بهره وری کارکنان می توانند به طور پایدار همزیستی کنند، باقی می ماند. حتی اگر کار نقش مهمی در رفاه ما دارد، ابعاد دیگر مانند خانواده، اجتماع و جامعه نیز نقش مهمی ایفا می کند. برای مدت طولانی، بین رفاه در محل کار و زندگی شخصی تمایز وجود داشت، اما به عنوان یک انسان، عملکرد ما اینگونه نیست.

کلیدواژه ها:

برنامه ها ، فرآیندها ، طراحی نقش ها