مروری اجمالی بر چالشها و فرصت های پایداری زنجیره تامین با تمرکز بر صنایع ایران
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 151
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEAHCONF02_128
تاریخ نمایه سازی: 24 فروردین 1404
چکیده مقاله:
پایداری زنجیره تامین، بهویژه در صنایع ایران، بهعنوان یکی از موضوعات کلیدی توسعه پایدار، اهمیت فزایندهای یافته است. زنجیره تامین چرخشی بهعنوان مفهوم ی نوظهور، بر حفظ منابع و کاهش ضایعات از طریق استفاده مجدد، بازیافت و بهینهسازی چرخه مواد تاکید دارد. این تحقیق مروری، چالشها و فرصت های مرتبط با این رویکرد را با تمرکز بر استفاده از فناوریهای نوظهور و تحلیل اثرات آنها بر صنا یع ایرانی بررسی کرده است. استفاده از فناوریهای دیجیتال مانند بالکچین، اینترنت اشیاء و هوش مصنوعی، امکان افزایش شفافیت، بهینهسازی عملیات و کاهش اثرات زیستمحیطی را در زنجیره تامین چرخشی فراهم می آورد. بااینحال، محدودیتهایی مانند هزینههای باال، مقاومت سازمانی در برابر تغییر و نبود زیرساخت های مناسب، چالشهایی قابل توجه در مسیر پیاده سازی این فناوریها محسوب می شوند. عالوه بر این، عوامل اجتماعی و اقتصادی، از جمله فرهنگ سازمانی و سیاستهای دولتی، تاثیر قابل توجهی بر پذیرش این رویکرد دارند. این مطالعه با مرور منابع معتبر، به شناسایی شکافهای تحقیقاتی در زمینه طراحی مدلهای نوآورانه، توسعه چارچوب های استاندارد و ارزیابی تاثیرات اقتصادی و زیستمحیطی زنجیره تامین چرخشی پرداخته است. یافتهها نشان می دهد که ادغام فناوریهای دیجیتال با زنجیره تامین چرخشی می تواند مزایای متعددی نظیر افزایش بهرهوری و کاهش ریسکهای مرتبط با نوسانات بازار را به همراه داشته باشد. در نتیجه، نیاز به تحقیقات جامعتر در زمینه اثرات ترکیبی فناوریها، تدوین سیاستهای حمایتی و طراحی سیستمهای آموزشی برای تسریع پذیرش این رویکرد، بهطور گسترده احساس می شود. این مقاله با ارائه پیشنهادات برای تحقیقات آتی، نقشی کلیدی در بهبود درک مفاهیم پایداری و افزایش عملکرد زنجیره تامین در صنایع ایران ایفا می کند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ابوالقاسم عربیون
دانشیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
میرحسین ملایری
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران