رویکردهای مدیریت تغییرات در پروژه های ساخت و ساز مبتنی بر مرور ادبیات

مدیریت تغییرات در پروژه های ساخت و ساز یکی از چالش های اساسی و ضروری برای موفقیت پروژه ها محسوب می شود. با توجه به پیچیدگی های متعدد این پروژه ها، از جمله تعدد ذینفعان، شرایط غیرقابل پیشبینی و نیاز به تطابق با استانداردها و مقررات، مدیریت تغییرات یک فرآیند حیاتی است که از طریق آن می توان تاثیرات منفی تغییرات بر زمان، هزینه و کیفیت پروژه را کاهش داد. این مقاله مروری به بررسی فرآیندهای شناسایی، ارزیابی، تصویب، پیاده سازی و کنترل تغییرات پرداخته و به معرفی ابزارها و روش های کلیدی که می توانند به تسهیل این فرآیند کمک کنند، می پردازد. همچنین، به چالش هایی مانند عدم پیشبینی تغییرات، مقاومت در برابر تغییرات و مشکلات ارتباطی میان ذینفعان اشاره شده است. با استفاده از مدیریت موثر تغییرات، پروژه های ساخت و ساز می توانند از انحرافات غیر قابل جبران جلوگیری کرده و موفقیت بیشتری در تحقق اهداف خود داشته باشند.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییرات ، پروژه های ساخت و ساز ، شناسایی تغییرات ، ارزیابی تغییرات ، تصویب تغییرات