تدوین راهبردهای یک موسسه مشاوره شغلی- تحصیلی مبتنی بر تحلیل ماتریس SWOT

چکیده مقاله حاضر با هدف تدوین استراتژی ها در موسسه مشاوره شغلی و تحصیلی و با الهام از مدل مدیریت استراتژی فرد آر دیود نگاشته شده است. برنامه ریزی استراتژیک، فرایند بررسی موقعیت فعلی و مسیر آینده موسسه، تنظیم اهداف، تدوین استراتژی برای تحقق و اندازه گیری نتایج اهداف بلندمدت شرکت و انتخاب فعالیت های لازم برای تحقق آنها در جهت تجهیز منابع و وحدت بخشیدن به تلاش هایی برای نیل به اهداف و رسالت بلندمدت با توجه به امکانات و محدودیت های درونی و بیرونی شرکت می باشد. در این پژوهش با شناسایی مهم ترین عوامل موثر بر محیط داخلی و خارجی موسسه نقاط قوت و ضعف و ماتریس عوامل خارجی (EFE)فرصت ها و تهدیدها را بررسی کرده و با کمک ماتریس‎های ارزیابی عوامل داخلی سوآت (SWOT)و تجزیه و تحلیل موقعیت موسسه، استراتژی های موسسه مشخص شده است. سپس با ماتریس عوامل داخلی (IFE) استراتژی های انتخاب شده، اولویت بندی می شوند؛ با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی(QSPM) در آخر پیشنهادهایی برای بهبود وضعیت موسسه مورد نظر داده شده است. نتایج حاصل از پژوهش با بدست آمدن نمره ارزیابی عوامل داخلی ۴۹/۲ و نمره ارزیابی عوامل خارجی ۰۳/۲ وضعیت استراتژی تدافعی یا حفظ ونگهداری را نشان می دهد. با کمک ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی، استراتژی متناسب با ماموریت موسسه و با توجه به نظرات خبرگان اولویت بندی شده و مناسب ترین استراتژی انتخاب شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژی ، ماتریس سوآت (SWOT) ، ماتریس عوامل داخلی(IFE) ، ماتریس عوامل خارجی(EFE) ، ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی.(QSPM)