بررسی روابط بین استراتژی های مدیریتی و نوآوری در کسب و کارهای کلان

اساس موفقیت هر سازمان در اقتصاد بازار، کیفیت بالای مدیریت است. هسته اصلی هر استراتژی مدیریت آگاهی واضح هر کارمند از مسئولیت خود و نقش آنها در دستیابی سازمان به نتایج مطلوب است. ساختارهای مدیریتی یک سازمان تضمین می کند که فعالیت عملیاتی آن مطابق با استانداردها و دستورالعمل های صنعت انجام می شود. فرآیند مدیریت مجموعه ای از اقدامات مستمر، پیوسته و مرتبط با یکدیگر برای شکل گیری و استفاده از منابع سازمان برای دستیابی به اهداف است. این فعالیت ها توابع مدیریتی هستند. بنابراین، فرآیند مدیریت، مجموع کل توابع است. نقش تعیین کننده ای در توسعه یک سازمان دارد. توابع مدیریت، حوزه های نسبتا منزوی فعالیت مدیریت هستند که به منظور دستیابی به وظیفه تعیین شده، تاثیر خاصی را بر هدف مدیریتی امکان پذیر می کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، نوآوری.کسب و کار