عوامل پیاده سازی چابکی در سبد پروژه

امروزه صنایع مختلف نیاز به کاهش هزینه، مدیریت درست منابع، افزایش بهره وری، و مدیریت آسانتر و ایمنتر جهت دستیابی به سبد محصول بهینه دارند. همچنین، نیازمندیهای سبد پروژه به دلیل تغییرات بازار بازخورد مشتری و محدودیت منابع بیش از پیش نمایان شده و اهمیت رویکرد چابکی در محیط سبد را بیشتر نموده است. با توجه به مشکات احصا شده بنظر میرسد یکی از ابزارهای مفید جهت حل آنها استفاده از رویکرد چابکی در سبد پروژه ها است. مدیریت چابک به تیمها اجازه میدهد تا با تقسیم سبد پروژهها مراحل کوچکتر و تنظیم اولویتها در صورت نیاز، به سرعت به این تغییرات پاسخ دهند. هدف اصلی این مقاله، شناسایی عوامل چابکی برای مدیریت سبد پروژه در طول چرخه حیات است. چگونه فرآیند مدیریت سبد باید تعریف شود تا با روشهای توسعه چابک سازگار بوده و بتواند اهداف راهبردی سازمان را تحقق دهد. در این مقاله مدل پیاده سازی چابکی در صنعت مربوطه و در مراحل چرخه حیات از طریق دلفی فازی و معادات ساختار تفسیری ISM استخراج گردید. مدیران صنعت و تصمیم گیران میتوانند با کمک نتایج این مقاله با تمرکز بر تحویل تدریجی و بهبود مستمر، به سرعت بخشیدن به زمان رسیدن به بازار برای پروژههای درون سبد برسند.

کلیدواژه ها:

سبد پروژه ، چابکی.