طراحی و استقرار چرخه مدیریت بهره وری با رویکرد بهبود فرآیندهایسازمانی

متدولوژی های مختلفی جهت نیل به بهره وری از دیدگاه فرآیند محوری وجود دارد .که آنها را می توان به دو دسته متدولوژی های اصلاح فرآیند و متدولوژی های تغییر فرآیند که همان روش تغییر ریشه ای فرآیند است ،تقسیم نمود .فرآیند محوری با ارائه الگوئی جدید از مدیریت ،شیوه رهبری در سازمان ها را در جهت استفاده بهینه از امکانات فراهم می نماید و همچنین با حذف کارهای بدون ارزش افزوده موجب می شود از پرسنل ،روش ها و تجهیزات استفاده بهتری به عمل آید که تمامی این عوامل موجبات ارتقاء بهره وری را فراهم خواهد ساخت .استقرار چرخه مدیریت بهره وری در سازمان های ایران موجب می گردد که به موضوع بهره وری و بهبود آن به صورت یک فرآیند مستمر نگریسته شده و نیل به رشد اقتصادی بالا از محل ارتقای بهره وری سازمان های دولتی و خصوصی در دستور کار مدیران و مسئولین قرار گیرد. مقاله حاضر کوشش می کند تا چگونگی استقرار چرخه مدیریت بهره وری با رویکرد اصلاح و بهبود فرآیند ها را در بانک پارسیان را مورد واکاوی و مداقه قرار دهد .