رهبری کاریزماتیک و رفتار نوآورانه تیم کاری

اگرچه اهمیت رهبری برای فرآیندهای نوآوری تایید شده است، اما شناخت روابط بین سبک های رهبری و سطح نوآوری در تیم های کاری هنوز محدود است. این مطالعه با استفاده از مدیران تیم و اعضای تیم در ۳۳۱ شعبه بانک اسپانیا (به عنوان مثال، تیم های کاری) بررسی کرده است که آیا تاثیر رهبری کاریزماتیک بر رفتار نوآورانه تیم کاری از طریق توانمندی تیمی ایجاد می شود و آیا رابطه بین رهبری کاریزماتیک و توانمندی تیم از طریق سطح وابستگی متقابل وظایف در تیم، تعدیل می شود یا خیر؟. داده ها در سه نقطه زمانی (مبدا زمانی) مختلف جمع آوری شد. نتایج مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد که تنها در سطوح بالای وابستگی متقابل وظایف، رهبری کاریزماتیک مدیران تیم در زمان ۱ به طور معناداری با افزایش توانمندی تیم در زمان ۲ رابطه مثبت داشت، که به نوبه خود با رتبه بندی مدیران تیم از نظر رفتار نوآورانه تیم های کاری آنها در زمان ۳ رابطه مثبت داشت. این بدان معنی است که فقط در سطوح بالای وابستگی متقابل وظیفه، رهبری کاریزماتیک تاثیر غیرمستقیم معناداری بر رفتار نوآورانه تیم از طریق توانمندی تیم دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری کاریزماتیک ، توانمندی تیمی ، نوآوری تیمی ، وابستگی متقابل وظایف ، تیم های کاری