رابطه میان رهبری تحول آفرین و تعهد سازمانی

جمعیت ایران در حال پیر شدن است و حفظ کارکنان مراقبت مستقیم (DCWs) همچنان یکی از نگرانی های نیروی کار در رسیدگی به تقاضا برای خدمات مراقبت طولانی مدت خواهد بود. یکی از بارزترین دلایل بیشتر کارمندان، عدم شناسایی و تعلق خاطر به موسسات خود است. با این حال، محبت در یک روز تکامل نمی یابد و نیاز به پرورش همیشگی رهبران تحول آفرین دارد. رهبران تحول آفرین از طریق تعالی منافع کارکنان برای منافع سازمانی، احساس تعلق خاطر کارکنان را نسبت به سازمانشان فرا می گیرند. رابطه بین رهبران تحول آفرین و تعهد سازمانی، اگرچه به خوبی مستند شده است، خطی یا مستقیم نیست. تا به امروز، ادبیات کمی وجود دارد که به دیدگاه کارکنان مراقبت مستقیم از رفتارهای رهبری و تاثیر آنها بر تعهد سازمانی می پردازد. این مطالعه با هدف بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و تعهد سازمانی شد. بدین منظور، چارچوبی نظری در رابطه با رهبری تحول آفرین و تعهد سازمانی ایجاد شد. روش مطالعه کتابخانه ای و براساس مطالعات انجام شده می باشد. نتایج نشان داد که تاثیر مثبتی بر رهبری تحول آفرین بر تعهد سازمانی وجود دارد. هر چه رهبری تحول آفرین بهتر باشد، تعهد سازمانی کارکنان باالتر است. یافته های این مطالعه به موسسات کمک می کند تا نیروی کار متعهد و متعهد را برای ارائه خدمات طولانی مدت به دست آورند و هزینه های جذب، انتخاب، آموزش و جابجایی را کاهش دهند.

کلیدواژه ها:

سازمان ، کارکنان ، تحول آفرین ، رهبری