شناسایی و تدوین استراتژیهای تولید با رویکرد اقیانوس آبی

در شرایط امروزی، تدوین استراتژیهای تولید برای سازمانها، به ویژه در صنایع پیچیده و رقابتی، برای دستیابی به مزیت رقابتی و تحقق اهداف بلندمدتشان الزم و مهم می باشد. به همین منظور هدف اصلی تحقیق متمرکز بر تدوین استراتژی تولید برای شرکت ایران یاسا خواهد بود. این تحقیق برای تدوین استراتژی استفاده از مدل اقیانوس آبی برای تدوین استراتژی تولید است. مدل اقیانوس آبی بر شناسایی فرصتهای نوآورانه و کاهش رقابتهای بیثمر تاکید دارد. به همین منظور، با تجزیه و تحلیل سازمانی شرکت خواهیم توانست عوامل داخلی و خارجی موثر بر استراتژی تولید شناسایی کنیم. به همین منظور استراتژیهای تولید موجود شناسایی و تدوین نقشه استراتژی تولید انجام خواهد شد. روش تحقیق از نوع توصیفی-کاربردی است که با استفاده از مطالعه موردی، عوامل مهم در شناخت قوانین و اصول جهاد اقتصادی، نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدید شرکت خواهد بود. از طرف دیگر استراتژیهای ژنریک و موقعیت راهبردی سازمان تعیین و اهداف استراتژیک براساس کارت امتیازی متوازن تعریف و اولویت بندی می شوند. این امور می توانند به مدیران شرکت کمک کنند که با استفاده از استراتژیهای مبتنی بر مدل اقیانوس آبی، فرایندهای تولید خود را بهبود بخشند و در بازار رقابتی دوام پیدا کنند.

کلیدواژه ها:

مدل اقیانوس آبی ، تحلیل SWOT ، کارت امتیازی متوازن