شناسایی و تحلیل ریسک های پروژه توسعه انرژی های تجدیدپذیر، مبتنی بر راهنمای PMBOK و با استفاده از منطق فازی (مورد مطالعه شرکت برق منطقه ای باختر)

ناترازی در حال گسترش انرژی در کشور در کنار ظرفیت های سرزمینی، لزوم توسعه انرژی های تجدیدپذیر را بیش از پیش آشکار می کند. بررسی ها نشان می دهد ریسک های متنوعی پروژه های توسعه انرژی های تجدیدپذیر در کشور را تهدید می کند. لذا ما در این پژوهش سعی کردیم به عنوان یک نمونه کاربردی،ریسک های اثرگذار بر پروژه احداث نیروگاه خورشیدی در شرکت برق منطقه ای باختر را شناسایی و اولویت بندی کنیم.برای این منظور با تلفیق استفاده از راهنمای مدیریت پروژهPMBOKو منطق فازی، یک الگوی مشخص از فرآیند شناسایی و تحلیل ریسک های پیش روی این پروژه،معرفی شد. نتایج بدست آمده نشان داد، ۶ ریسک"خطا در انتخاب مشخصات صحیح"،"تغییرات نرخ ارز و بروز تورم در اثر طولانی شدن زمان اجرای پروژه"،"دقیق نبودن معیارهای انتخاب پیمانکار"،"تمایل پیمانکار به طولانی نمودن زمان اجرای پروژه"،"طولانی شدن زمان خرید تجهیزات و تامین کالاهای مورد نیاز در پروژه توسط پیمانکار"،"زمانبندی نامناسب برای تامین کالا" از بین ۱۴ ریسک شناسایی شده از اولویت بالاتری جهت تدوین برنامه های واکنش به ریسک برخوردار هستند. لذا برنامه های متناسب پیش بینی و اجرا شد و پروژه با کمترین چالش به بهره برداری رسید.

کلیدواژه ها:

انرژی های تجدیدپذیر ، مدیریت پروژه ، مدیریت ریسک ، PMBOK