استراتژی رفتارگرایانه مدیریتی چگونگی کنار آمدن با زمینه های آشفته و نامطمئن

چگونه یک مدیر می تواند یک سازمان با یک تیم را در یک زمان پرتلاطم رهبری کند؟ چگونه مدیریت می تواند با هرج و مرج و عدم اطمینان کنار بیاید؟ این مطالعه با تکیه بر تئوری استراتژی رفتاری به بررسی این موضوع پرداخته است که چگونه مدیران متفکر میتوانند سازمان ها را قادر سازند حتی در دوره های زمانی کوچک در زمینه ها و محیط های آشفته و نا مشخص پیشرفت کنند. این مطالعه از یک روش کیفی برای بررسی اثرات مثبت احتمالی غرور در یک استراتژی رفتاری استفاده می کند. به طور خاص ۴۵ مصاحبه با رهبران و پیروان مدارس متوسطه به ویژه با عملکرد بالا انجام شده است تا سعی شود به طور کامل منشاء فرآیند و تکامل عملکرد سازمانهایی که توسط مدیران غرور رهبری میشوند. درک شود. نتایج نشان داد که در زمانهای پر هرج و مرج و نامطمئن غرور میتواند برگ برنده ای برای مدیران در مواجهه با مشکلات و عدم قطعیت های زمینه ای باشد که سازمان در آن فعالیت میکند. سه ویژگی اصلی شناسایی شد - اعتماد بیش از حد و پشتکار بیش از حد بی احتیاطی و تحقیر بازخورد انتقادی - که استراتژیهای رفتاری مثبتی را که توسط مدیران متعصب در طول همه گیری کووید - ۱۹ اجرا می شد تعریف میکرد این مطالعه اولین مطالعه ای است که با استفاده از روش شناسی کیفی، راهبرد رفتاری - رفتاری مثبت مدیریتی را در زمانهای پرتلاطم در بخش مدرسه برجسته می کند.

کلیدواژه ها:

استراتژی رفتاری ، غرور ، مطالعه کیفی