ارائه یک مدل فرایند کسب وکار چرخشی نوآورانه پایدار در صنعت تولید و نشر

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 73

فایل این مقاله در 33 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMMR-3-3_006

تاریخ نمایه سازی: 7 اسفند 1403

چکیده مقاله:

هدف: در عصری که آگاهی زیست محیطی بسیار مهم است، صنایع در سراسر جهان تلاش می کنند تا ردپای اکولوژیکی خود را به حداقل برسانند، به ویژه صنعت تولید و نشر کتاب، روزنامه ها و مجله ها، به طور فزاینده ای برای تاثیرهای زیست محیطی آن، از استفاده از کاغذ گرفته تا شیوه های توزیع، بررسی شده اند. در سال های اخیر مباحثی نظیر، مدل های کسب وکار چرخشی، اقتصاد چرخشی، مدل های کسب وکار نوآورانه و مباحث مربوط به مدل های فرایند کسب وکار، در کانون توجه متخصصان قرار گرفته و نگاه صنعت و دانشگاه بدان معطوف شده است. ارتباط سبک مدیریت و خلاقیت روسا با میزان درآمد انتقال مدل های کسب وکار در صنعت، به اقتصاد دایره ای در بخش های مختلف همچنان محدود است و شرکت های تولیدی، در زمینه صنعت تولید و نشر با کمبودهایی در قابلیت و مهارت در این زمینه مواجهند که به موضوع چالش انگیزی تبدیل شده است. برای تقویت مزیت رقابتی، صنایع تولیدی در زمینه کاغذ و نشر، باید مفاهیم اقتصاد چرخشی را بپذیرند و آن را به کار ببرند. اقتصاد چرخشی، مدلی از تولید و مصرف است که شامل به اشتراک گذاری، استفاد مجدد، تعمیر، نوسازی و بازیافت مواد و محصولات برای مدت زمان طولانی است. با انتقال از یک مدل خطی سنتی به مدل دایره ای، شرکت ها حلقه ها را می بندند و از طریق کاهش مواد و بازسازی آینده ای بادوام تر ایجاد می کنند. تاکنون، ادبیات دانشگاهی قادر نبوده است تا به اندازه کافی از شرکت های تولیدی در صنعت نشر حمایت کند. شکاف اصلی فقدان شیوه های نظام مند برای ارائه راهنمایی و مشاوره به صنعت، در طول طراحی مدل های تجاری برای اقتصاد چرخشی است؛ بنابراین پژوهش حاضر قصد دارد تا با ارائه یک مدل فرایند چرخشی نوآورانه تکراری در عمل، به شکاف تحقیقاتی موجود کمک کند. هدف پژوهش حاضر شناسایی و بررسی مدل های فرایند موجود برای امکان ادغام اقتصاد چرخشی و نوآوری مدل کسب وکار پایدار و ارائه یک مدل فرایند نوآور و چرخشی تکراری با در نظر گرفتن رویکرد پایداری برای استفاده در صنعت نشر است. روش: پژوهش حاضر، از نظر جمع آوری داده ها، از نوع توصیفی تحلیلی است. برای جست وجوی منابع و مقالات، از روش فراترکیب استفاده شده است. روش فراترکیب الگویی ساختارمند برای تحلیل کیفی متن و استخراج مفاهیم است و هفت گام را شامل می شود. برای تجزیه وتحلیل داده ها، از روش تحلیل مضمون استفاده شد که مشتمل بر سه مرحله است. در مرحله دوم پس از ادغام مدل های فرایند موجود در یافته های مرحله اول و شناسایی مراحل، فعالیت ها و ابزار در هر مرحله، یک مدل فرایند با استفاده از یافته های مرحله اول و به کمک روش شناسی طراحی به دست آمد.   یافته ها: با بررسی ساختاری مدل های فرایند مدل کسب وکار ارائه شده در ۴۶ نشریه، عناصر مشترک شناسایی و ادغام شد و در نهایت، یک مدل فرایند مفهومی برای نوآوری مدل کسب وکار چرخشی ارائه شد. گفتنی است که به منظور انتخاب مراحل هر فرایند، از مراحل مدل کسب وکار چرخشی نوآورانه استفاده شد. نتیجه گیری: در پژوهش حاضر، مدل ارائه شده، یک مدل فرایند مفهومی و تکراری جدید بر مبنای ادغام عناصر مدل فرایند پژوهش های پیشین است که از نه مرحله و فعالیت و ابزار تشکیل شده است: ۱. آماده سازی؛ ۲. شروع؛ ۳. تجزیه وتحلیل چرخه عمر؛ ۴ تجزیه وتحلیل رقبا؛ ۵. ایده سازی چرخشی؛ ۶. طراحی چرخشی؛ ۷. نقشه راه؛ ۸. به کارگیری مدل چرخشی؛ ۹. ارزیابی. این مراحل نوآوری مدل کسب وکار چرخشی را از آغاز تا مرحله نهایی هدایت می کنند.

کلیدواژه ها:

اقتصاد چرخشی ، فرایند نوآوری مدل کسب وکار ، مدل کسب وکار چرخشی نوآورانه ، مدل کسب وکار چرخشی

نویسندگان

سید حامد وارث

دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت و کسب وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

نسترن حاجی حیدری

دانشیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت کسب وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

سارا مهرجو

دکتری، گروه مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Adrodegari, F., Pashou, T. & Saccani, N. (۲۰۱۷). Business model ...
  • Adrodegari, F., Saccani, N., Perona, M. & Agirregomezkorta, A. (۲۰۱۸). ...
  • Amit, R. & Zott, C. (۲۰۱۲). Creating value through business ...
  • Amit, R. & Zott, C. (۲۰۱۵). Business model design: A ...
  • Andreini, D., Bettinelli, C., Foss, N. J. & Mismetti, M. ...
  • Baden-Fuller, C. & Mangematin, V. (۲۰۱۳). Business models: A challenging ...
  • Begum, S., Nakaba, S., Yamagishi, Y., Yamane, K., Islam, M. ...
  • Blessing, L. T. & Chakrabarti, A. (۲۰۰۹). DRM: A design ...
  • Bocken, N. M., Schuit, C. S. & Kraaijenhagen, C. (۲۰۱۸). ...
  • Bonakdar, A. & Gassmann, O. (۲۰۱۶). Design thinking for revolutionizing ...
  • Braun, V. & Clarke, V. (۲۰۰۶). Using thematic analysis in ...
  • Brown, P., Von Daniels, C., Bocken, N. M. & Balkenende, ...
  • Cooper, R. G. (۱۹۹۰). Stage-gate systems: a new tool for ...
  • Coskun-Setirek, A. & Tanrikulu, Z. (۲۰۲۱). Digital innovations-driven business model ...
  • Donner, M. & de Vries, H. (۲۰۲۱). How to innovate ...
  • EMF. (۲۰۱۳a). Case studies. Towards the circular economy opportunities for ...
  • Enkel, E. & Mezger, F. (۲۰۱۳). Imitation processes and their ...
  • Eppler, M. J. & Hoffmann, F. (۲۰۱۲). Does method matter? ...
  • Frankenberger, K., Weiblen, T., Csik, M. & Gassmann, O. (۲۰۱۳). ...
  • Gassmann, O. & Frankenberger, K. (۲۰۱۴). The business model navigator ...
  • Geissdoerfer, M., Bocken, N. M. & Hultink, E. J. (۲۰۱۶). ...
  • Goyal, S., Esposito, M. & Kapoor, A. (۲۰۱۸). Circular economy ...
  • Guldmann, E. & Huulgaard, R. D. (۲۰۱۹). Circular business model ...
  • Hunke, F., Seebacher, S., Schuritz, R. & Illi, A. (۲۰۱۷). ...
  • Jodlbauer, H. (۲۰۱۶). Productions optimierun (۳rd edition), Verlag Österreich ...
  • Jodlbauer, H. (۲۰۲۰). Geschäftsmodelle erarbeiten. Modell zur digitalen Transformation etablierter ...
  • Jodlbauer, H., Tripathi, S., Brunner, M. & Bachmann, N. (۲۰۲۲). ...
  • Johnson, M.W., Christensen, C.C. & Kagermann, H. (۲۰۰۸). Reinventing your ...
  • Karlsson, N. P., Hoveskog, M., Halila, F. & Mattsson, M. ...
  • Kirchherr, J., Reike, D. & Hekkert, M. (۲۰۱۷). Conceptualizing the ...
  • Korhonen, J., Honkasalo, A. & Seppala, J. (۲۰۱۸). Circular Economy: ...
  • Lacy, P., Keeble, J., McNamara, R. J. T. M. A. ...
  • Lahti, T., Wincent, J. & Parida, V. (۲۰۱۸). A definition ...
  • Latifi, M. A., Nikou, S. & Bouwman, H. (۲۰۲۱). Business ...
  • Lieder, M. & Rashid, A. (۲۰۱۶). Towards circular economy implementation: ...
  • Marsh, A. T., Velenturf, A. P. & Bernal, S. A. ...
  • Marzouk, M. & Sabbah, M. (۲۰۲۱). AHP-TOPSIS social sustainability approach ...
  • Murray, A., Skene, K. & Haynes, K. (۲۰۱۷). The circular ...
  • Ngan, S. L., How, B. S., Teng, S. Y., Promentilla, ...
  • Pieroni, M. P., McAloone, T. C. & Pigosso, D. C. ...
  • Pollard, J., Osmani, M., Cole, C., Grubnic, S. & Colwill, ...
  • Pons-Valladares, O., del Mar Casanovas-Rubio, M., Armengou, J. & de ...
  • Pynnönen, M., Hallikas, J. & Ritala, P. (۲۰۱۲). Managing customer-driven ...
  • Remane, G., Hanelt, A., Tesch, J. F. & Kolbe, L. ...
  • Ruggieri, R., Ruggeri, M., Vinci, G. & Poponi, S. (۲۰۲۱). ...
  • Rummel, F., Hüsig, S. & Steinhauser, S. (۲۰۲۲). Two archetypes ...
  • Sandelowski, M. & Barros, J. (۲۰۰۷). Handbook for Synthesizing Qualitative ...
  • Santa-Maria, T., Vermeulen, W. J. & Baumgartner, R. J. (۲۰۲۱). ...
  • Santa‐Maria, T., Vermeulen, W. J. & Baumgartner, R. J. (۲۰۲۲). ...
  • Sjödin, D., Parida, V., Jovanovic, M. & Visnjic, I. (۲۰۲۰). ...
  • Smol, M., Kulczycka, J., Henclik, A., Gorazda, K. & Wzorek, ...
  • Sousa-Zomer, T. T., Magalhaes, L., Zancul, E. & Cauchick-Miguel, P. ...
  • Specht, D. & Behrens, S. (۲۰۰۸). Strategische Planung mit Roadmaps—Möglichkeiten ...
  • Spieth, P., Laudien, S. M. & Meissner, S. (۲۰۲۱). Business ...
  • Sternad, D. & Mödritscher, G. (۲۰۲۲). Entrepreneurial leaps: Growth processes ...
  • Teece, D. J. & Linden, G. (۲۰۱۷). Business models, value ...
  • Teece, D. J. (۲۰۱۰). Business models, business strategy and innovation. ...
  • Teece, D. J. (۲۰۱۸). Business models and dynamic capabilities. Long ...
  • Trapp, M., Voigt, K. I. & Brem, A. (۲۰۱۸). Business ...
  • United Nations (۲۰۲۲). Why population growth matters for sustainable development. ...
  • Warner, K. S. & Wäger, M. (۲۰۱۹). Building dynamic capabilities ...
  • Wilmoth, M. J., Menozzi, M. C. & Bassarsky, M. L. ...
  • Wirtz, B. (۲۰۱۱). Business model management: Design - instruments success ...
  • Yang, D. H., You, Y. Y. & Kwon, H. J. ...
  • نمایش کامل مراجع