دسته بندی و اولویت بندی توانمند سازهای بلوغ مدیریت پروژه در شرکت آرنا با استفاده از تحلیل اهمیت-عملکرد

هدف: بلوغ مدیریت پروژه به عنوان یکی از عوامل کلیدی در بهبود عملکرد سازمان های پروژه محور مطرح است. این پژوهش با هدف شناسایی، دسته بندی و اولویت بندی توانمندسازهای بلوغ مدیریت پروژه در شرکت آرنا انجام شده است. این توانمندسازها با تمرکز بر استانداردهای معتبر و تاکید بر نیازهای سازمان، به طور جامع بررسی شده اند.روش شناسی پژوهش: این مطالعه با استفاده از استاندارد PMI، ۱۸ عامل توانمندساز بلوغ مدیریت پروژه را مورد بررسی قرار داده است. به منظور ارزیابی و تحلیل شکاف های عملکردی، از مدل تحلیل اهمیت-عملکرد استفاده شده است. داده های پژوهش از طریق طراحی و توزیع پرسشنامه میان کارشناسان و مدیران پروژه استخراج گردید. سپس میانگین اهمیت و عملکرد عوامل محاسبه شده و با بهره گیری از روش های آماری مناسب تحلیل گردید.یافته ها: نتایج پژوهش نشان می دهد که توانمندسازهای "منابع انسانی"، "تخصیص منابع" و "حمایت مالی" دارای بیشترین شکاف میان اهمیت و عملکرد هستند و به عنوان اولویت های بهبود معرفی شدند. در مقابل، عواملی مانند "هم راستاسازی استراتژیک" و "حاکمیت" که در محدوده عملکرد و اهمیت بالا قرار دارند، به عنوان نقاط قوت سازمان شناسایی شدند. همچنین مشخص شد که بهبود عوامل دارای شکاف می تواند تاثیر قابل توجهی بر بهره وری سازمان داشته باشد.اصالت/ارزش افزوده علمی: این مطالعه با ارایه چارچوبی عملی برای شناسایی و اولویت بندی شکاف های عملکردی، به سازمان های پروژه محور کمک می کند تا تمرکز موثرتری بر توانمندسازهای کلیدی داشته باشند. یافته ها نشان می دهد که این رویکرد می تواند سطح بلوغ مدیریت پروژه و درنهایت اثربخشی سازمانی را به طور معناداری ارتقا دهد.

کلیدواژه ها:

بلوغ مدیریت پروژه ، بهبود عملکرد پروژه ، تحلیل اهمیت-عملکرد ، توانمندسازهای مدیریت پروژه ، دسته بندی و اولویت بندی