تحلیل پیاده سازی هوش مصنوعی بر استراتژی های منابع انسانی در سازمانهای بزرگ ایران

این پژوهش به بررسی تاثیرات پیاده سازی هوش مصنوعی بر استراتژی های منابع انسانی در سازمان های بزرگ ایران پرداخته است. در سطح جهانی، هوش مصنوعی به عنوان ابزاری تحول آفرین در مدیریت منابع انسانی شناخته شده است، اما در ایران، بهره گیری از این فناوری همچنان در مراحل ابتدایی قرار دارد و با چالش های متعددی همراه است. این تحقیق با استفاده از روش شناسی ترکیبی (Mixed-Method) انجام شد. داده های کیفی از طریق ۲۵ مصاحبه نیمه ساختاریافته با مدیران ارشد منابع انسانی و متخصصان فناوری اطلاعات در ۱۵ سازمان بزرگ گردآوری شد و با روش تحلیل مضمون بررسی گردید. داده های کمی نیز از تحلیل ۱۷۵ پرسشنامه معتبر که به روش هدفمند توزیع شده بود، استخراج و با استفاده از روش های آماری تحلیل شدند.نتایج پژوهش نشان داد که پیاده سازی هوش مصنوعی در فرآیندهای منابع انسانی منجر به کاهش زمان و هزینه های عملیاتی و بهبود دقت در غربالگری اولیه رزومه ها، ارزیابی عملکرد کارکنان، و شفافیت تصمیم گیری ها شده است. با این حال، موانع متعددی مانند کمبود زیرساخت های فناوری، مقاومت فرهنگی کارکنان در برابر تغییرات فناورانه، و نگرانی های امنیتی در زمینه داده های شخصی شناسایی شد. علاوه بر این، شواهدی از اثرات مثبت هوش مصنوعی در بهبود تجربه کاری کارکنان، توسعه برنامه های یادگیری شخصی سازی شده، و افزایش رضایت شغلی مشاهده گردید. پژوهش حاضر با ارائه چارچوبی جامع برای پیاده سازی موفقیت آمیز هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی، بر اهمیت تقویت زیرساخت های فناوری، توسعه آموزش کارکنان، و تدوین سیاست های حمایتی شفاف تاکید دارد. یافته های این تحقیق می تواند به مدیران منابع انسانی، سیاست گذاران، و محققان کمک کند تا با درک عمیق تر از فرصت ها و چالش های پیش رو، استراتژی های موثرتری برای تحول دیجیتال در حوزه منابع انسانی طراحی و اجرا نمایند.

کلیدواژه ها:

هوش مصنوعی ، استراتژی های منابع انسانی ، سازمان های بزرگ ، تحول دیجیتال ، چالش های فرهنگی ، زیرساخت فناوری ، ایران