تحلیل تطبیقی روش های مدیریت کنترل پروژه در کاهش هزینه های پروژه های عمرانی

پژوهش حاضر به تحلیل تطبیقی روش های مدیریت کنترل پروژه در کاهش هزینه ها و زمان بندی پروژه های عمرانی پرداخته است. هدف اصلی این تحقیق، بررسی تاثیر روش های مختلف مدیریت کنترل پروژه از جمله مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، تحلیل شبکه ای (CPM/PERT)، مدیریت ریسک و مدیریت منابع بر بهینه سازی هزینه ها، زمان و منابع در پروژه های عمرانی است. برای انجام این مطالعه، داده های مربوط به چهار پروژه عمرانی مورد بررسی قرار گرفت و تغییرات در هزینه ها، زمان بندی و منابع پیش و پس از به کارگیری این روش ها تحلیل شد. نتایج نشان داد که استفاده از روش های مدیریت کنترل پروژه به طور قابل توجهی باعث کاهش هزینه ها و زمان در پروژه ها شده است. به ویژه روش های EVM و تحلیل شبکه ای کاهش های قابل توجهی در هزینه ها و زمان بندی پروژه ها به همراه داشتند. همچنین، مدیریت منابع و مدیریت ریسک نیز تاثیر مثبتی در بهبود عملکرد پروژه ها داشته اند، هرچند تاثیرات آنها در کاهش هزینه ها و زمان به میزان کمتری بوده است. نتایج این تحقیق به مدیران پروژه ها کمک می کند تا با انتخاب و به کارگیری مناسب روش های مدیریت کنترل پروژه، عملکرد بهتری در پروژه های عمرانی داشته باشند و به بهینه سازی منابع و کاهش مشکلات و تاخیرات پروژه ها دست یابند.

کلیدواژه ها:

مدیریت کنترل پروژه ، مدیریت ریسک ، مدیریت منابع ، هزینه ها ، ، بهینه سازی منابع