ناب سازی فرایند نگهداری و تعمیرات با استفاده از VSM (مطالعه موردی : در یک مجموعه نظامی )

نگهداری و تعمیرات در شرکت هایی که به دنبال رسیدن به تعالی هستند با چالش های بسیاری مواجه می شود و سازمان ها به دنبال حل چالش ها و تبدیل آن ها به فرصت می باشند . درهمین راستا یکی از مزیت های رقابتی ، داشتن رویکرد ناب در مدیریت و اجرای فرایند های تولیدی و خدماتی می باشد چرا که در تفکر ناب هدف ، حذف و یا به حداقل رساندن اتلافات و ضایعات می باشد . این اتلافات می تواند خود را در منابع مالی ، زمانی ، تجهیزاتی و یا نیروی انسانی نمایان کند . یکی از روش های استقرار این رویکرد ، تهیه نقشه جریان ارزش (vsm) از فرایندهای در حال کار در یک مجموعه است . (vsm) می تواند نقاطی که باعث افزایش و یا کاهش ارزش افزوده می شود را شناسایی کرده و فرایند را به ناب سازی نزدیک نماید . با توجه به تحقیقات صورت گرفته در زمینه (vsm) ، نوآوری های انجام شده در آن و حضور میدانی به منظور مشاهده فرایند ، نقشه جریان ارزش از فرایند نگهداری و تعمیرات یک مجموعه نظامی تهیه شده و جریان فعلی فرایند و آن چه در حال حاضر در حال وقوع است ثبت ، نقاط ضعف و اتلافات زمانی آن مشخص و راهکار های مورد نیاز به منظور بهبود فرایند معرفی گردیده است .

کلیدواژه ها:

نگهداری و تعمیرات ، ناب ، اتلافات ، نقشه جریان ارزش