تاثیر استانداردهای مدیریت پروژه در اجرای موفق پروژه های عمران زیربنایی(مطالعه موردی: خط ۷ متروی تهران)

مراحل انجام یک پروژه عمرانی بستگی به نوع پروژه، اندازه آن و شرایط خاص داردANP یک تئوری است که AP را گسترش داده و وابسته به ارزش ها و قضاوت های فردی و گروهی است. براین اساس در این پژوهش مطالعاتی به عمل آمده که ۵ بعد اقتصادی، کیفی و کنترلی ، فنی و مدیریتی شناسایی و بررسی شدند. ازاین میان بعد کیفی و کنترلی و بعد فنی از بالاتریت اولویت برخوردار می باشند. و بعد مدیریتی نیز بیشترینتعامل را باسایر معیارها دارد. در این چالش همچنین نشان داده شد که هریک از چالش های موجود دارایزیرمعیارهایی است که هر کدام بر تاثیر استانداردهای مدیریت پروژه در اجرای موفق پروژه های عمران زیربناییتاثیر میگذارند. با توجه به معیارها و زیرمعیارهای به کار رفته شده در پرسشنامه و نظرات خبرگان میتوانچنین پاسخ داد که برای کاهش هزینه و زمان و تحویل به موقع پروژه باید بعد کیفی و کنترلی و فنی را افزایشداد تا به نتایج مطلوب تری برسیم و با استفاده از تحلیل هایی که با نرم افزار سوپر دسیژن انجام شد تاثیر هر زیرمعیار بر چگونگی انجام فرایند نمایان شد که با شناسایی این عوامل و کاهش یا به تبع افزایش آن میتوان بهاهمیت نظارت و کنترل در جهت کاهش زمان و هزینه انجام هر چه بهتر این پژوهش دست یافت. با تمرکز بربرنامه های زمانبندی موثر، کنترل بودجه و همکاری فعال با تیم های مختلف، مدیران پروژه عمرانی می توان بهپیاده سازی موفقیت آمیز پروژه های بزرگ و پرچالش در حوزه عمران پرداخت.

کلیدواژه ها:

استاندارد ، مدیریت پروژه ، اجرا ، پروژه های عمران زیربنایی ، خط ۷ متروی تهران