رابطه سرمایه فکری و بهره وری شغلی کارکنان سازمان های اطلاعاتی و امنیتی (مطالعه موردی حفاظت اطلاعات یکی از یگان های نظامی)
محل انتشار: پژوهش های حفاظتی-امنیتی، دوره: 13، شماره: 49
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 177
فایل این مقاله در 31 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_JPAS-13-49_001
تاریخ نمایه سازی: 15 بهمن 1403
چکیده مقاله:
از عوامل موثر بر بهره وری سازمانی، دارایی های نامشهود از جمله سرمایه فکری است. بهره برداری بهینه و مطلوب از این سرمایه های نامشهود می تواند باعث بهبود و تقویت توانمندی کارکنان در حوزه های مختلف شده و در نهایت دست یابی به اهداف عالی سازمان را میسر سازد. هدف این پژوهش بررسی رابطه سرمایه فکری با بهره وری در کارکنان حفاظت اطلاعات یگان نظامی مد نظر است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، از نوع همبستگی است. برای گردآوری اطلاعات از روش میدانی استفاده شده است که شامل استفاده از دو پرسشنامه یکی مربوط به سرمایه فکری (بوینتس) و دیگری بهره وری منابع انسانی (هرسی و گلداسمیت) است. جامعه آماری تحقیق، مدیران و کارکنان حفاظت اطلاعات یگان نظامی یادشده به تعداد ۷۲ نفر هستند که به صورت تمام شمار به عنوان نمونه انتخاب شده اند. براساس نتایج حاصله، بین سرمایه فکری و بهره وری شغلی کارکنان حفاظت اطلاعات یگان مد نظر رابطه معنی دار و مستقیم وجود دارد (ضریب همبستگی پیرسون: ۰.۷۹۳). همچنین بین هر یک از ابعاد سرمایه فکری (سرمایه انسانی، سرمایه ساختاری و سرمایه رابطه ای) رابطه معنی دار و مستقیم با ضریب همبستگی پیرسون به ترتیب ۰.۷۲۱، ۰.۶۱۱ و ۰.۷۶۲ وجود دارد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهدی کمالی اطلس
دانشگاه علوم و فنون فارابی، تهران، ایران
دانیال حیدری
دانشگاه علوم و فنون فارابی، تهران، ایران
حسن باقری
دانشکده علوم و فنون فارابی ، تهران ، ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :