ارائه مدل فرآیندمحور یکپارچه سازی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب ) مورد مطالعه: بانک سپه(
محل انتشار: پژوهش نامه مدیریت تحول، دوره: 16، شماره: 32
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 125
نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_TMJ-16-32_008
تاریخ نمایه سازی: 15 بهمن 1403
چکیده مقاله:
ادغام و اکتساب سازمانی نوعی تحول چندجانبه و پیچیده است که در آن یکپارچه سازی فرهنگی میان این سازمان ها پیش شرطی حیاتی برای موفقیت این طرح تحول سازمانی به شمار می رود. این مطالعه باهدف شناسایی عوامل و مراحل شکل گیری یکپارچه سازی فرهنگی پس از ادغام و اکتساب انجام شده است. این پژوهش کیفی با رویکرد استقرایی و با روش مورد مطالعه انجام شده است. داده های موردنیاز پژوهش با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته و بررسی اسناد بافت موردمطالعه جمع آوری و با روش تحلیل روند تحلیل شده است. ارکان یکپارچه سازی فرهنگی با شواهد تجربی در بستر واقعیت در قالب مورد مطالعه شناسایی شد و سپس از روش الگوی ردیابی فرایند علی برای مشخص کردن تقدم وتاخر ارکان تشکیل دهنده و فرایندهای اصلی و فرعی استفاده شده است. فرایند یکپارچه سازی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب در قالب دو الگوی تفضیلی و مرحله ای ارائه شده است که الگوی مرحله ای در قالب شش مرحله مهم برای اجرای یکپارچگی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب احصاء شده است. توجه به این ابعاد و به کارگیری مراحل یکپارچه سازی فرهنگی در طرح های ادغام و اکتساب سازمانی می تواند به ایجاد و بهسازی پیش نیازهای فرهنگی این تحول سازمانی پیچیده یاری رساند.
کلیدواژه ها:
ادغام و اکتساب ، فرهنگ سازمانی ، بانک سپه ، مراحل یکپارچگی فرهنگ سازمانی ، یکپارچه سازی فرهنگی پسا ادغام
نویسندگان
زهره انوری
دانشگاه تهران
عباس نرگسیان
گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران ، تهران
ناصر عسگری
گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران
ندا محمداسمعیلی
گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران