ارائه مدل فرآیندمحور یکپارچه سازی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب ) مورد مطالعه: بانک سپه(

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 125

نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-16-32_008

تاریخ نمایه سازی: 15 بهمن 1403

چکیده مقاله:

ادغام و اکتساب سازمانی نوعی تحول چندجانبه و پیچیده است که در آن یکپارچه سازی فرهنگی میان این سازمان ها پیش شرطی حیاتی برای موفقیت این طرح تحول سازمانی به شمار می رود. این مطالعه باهدف شناسایی عوامل و مراحل شکل گیری یکپارچه سازی فرهنگی پس از ادغام و اکتساب انجام شده است. این پژوهش کیفی با رویکرد استقرایی و با روش مورد مطالعه انجام شده است. داده های موردنیاز پژوهش با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته و بررسی اسناد بافت موردمطالعه جمع آوری و با روش تحلیل روند تحلیل شده است. ارکان یکپارچه سازی فرهنگی با شواهد تجربی در بستر واقعیت در قالب مورد مطالعه شناسایی شد و سپس از روش الگوی ردیابی فرایند علی برای مشخص کردن تقدم وتاخر ارکان تشکیل دهنده و فرایندهای اصلی و فرعی استفاده شده است. فرایند یکپارچه سازی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب در قالب دو الگوی تفضیلی و مرحله ای ارائه شده است که الگوی مرحله ای در قالب شش مرحله مهم برای اجرای یکپارچگی فرهنگ سازمانی پس از ادغام و اکتساب احصاء شده است. توجه به این ابعاد و به کارگیری مراحل یکپارچه سازی فرهنگی در طرح های ادغام و اکتساب سازمانی می تواند به ایجاد و بهسازی پیش نیازهای فرهنگی این تحول سازمانی پیچیده یاری رساند.

کلیدواژه ها:

ادغام و اکتساب ، فرهنگ سازمانی ، بانک سپه ، مراحل یکپارچگی فرهنگ سازمانی ، یکپارچه سازی فرهنگی پسا ادغام

نویسندگان

زهره انوری

دانشگاه تهران

عباس نرگسیان

گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران ، تهران

ناصر عسگری

گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران

ندا محمداسمعیلی

گروه مدیریت، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران