واکاوی موانع تحلیل گری منابع انسانی در نظام سلامت و تبیین راهکارهای بهبود
محل انتشار: مجله مدیریت اطلاعات سلامت، دوره: 21، شماره: 1
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 35
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_HIM-21-1_004
تاریخ نمایه سازی: 14 بهمن 1403
چکیده مقاله:
مقدمه: با توجه به اهمیت تحلیل گری منابع انسانی و نیازی که سازمان ها و بالاخص نظام سلامت به تجزیه وتحلیل داده ها در این حوزه دارند تا بتوانند به خوبی آن را مدیریت کرده و نتایج را برای برنامه ریزی و تصمیم گیری های مبتنی بر شواهد به کارگیرند، پژوهش حاضر باهدف شناسایی موانع و ارائه راهکارهای تحلیل گری منابع انسانی در نظام سلامت انجام شد.روش بررسی: مطالعه کیفی حاضر به روش تحلیل محتوا در سال ۱۴۰۲ از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۴ نفر از خبرگان شامل اساتید و مدیران ارشد دانشگاه علوم پزشکی کرمان با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند به شکل گلوله برفی تا رسیدن به اشباع نظری انجام شد. سپس با کمک نرم افزار MAXQDA۲۰۲۰ کدگذاری و تحلیل انجام گردید و اعتبار و قابلیت یافته ها بر اساس معیارهای باورپذیری، اطمینان پذیری، تایید پذیری تایید شد.یافته ها: در این پژوهش تعداد ۱۰۹ کد باز حاوی موانع و راهکارها استخراج گردید و پس از تجمیع کدها موانع در ۸ مقوله فرعی و همچنین راهکارها در ۶ مقوله فرعی شناسایی شدند.نتیجه گیری: پیشنهاد می گردد برنامه ریزی ها و سیاست گذاری هایی در جهت بهبود وضعیت و فرآیند تحلیل گری منابع انسانی نظام سلامت با نگاهی سیستمی و تحول آفرین به کل سیستم نظام سلامت و تجزیه وتحلیل اطلاعات آن صورت گیرد و با به کارگیری راهکارهای ارائه شده تدابیری برای چالش های پیش رو اندیشیده شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ناهید زرین صدف
دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
مژگان درخشان
استایار، مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
امین نیک پور
دانشیار، مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران
حمیدرضا ملائی
استادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.