تاثیر هوش مصنوعی بر رفتار فردی و گروهی کارکنان در سازمان

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 225

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMB04_097

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1403

چکیده مقاله:

هوش مصنوعی (AI) به سرعت در حال تبدیل شدن به یک نیروی محرکه در تحول محیط های کاری مدرن است. این فناوری با توانایی خود در خودکارسازی وظایف، تجزیه و تحلیل داده ها و تصمیم گیری، نویدبخش افزایش بهره وری، بهبود کارایی و ایجاد فرصت های جدید برای سازمان ها و کارکنان است. با این حال، ظهور هوش مصنوعی در محل کار با چالش ها و نگرانی هایی نیز همراه است که نیازمند بررسی دقیق و مدیریت هوشمندانه هستند. این مقاله مروری با هدف بررسی تاثیر چندوجهی هوش مصنوعی بر رفتار فردی و گروهی کارکنان در سازمان ها، به واکاوی این موضوع می پردازد که چگونه این فناوری نوظهور می تواند پویایی های محل کار را تغییر دهد، رفتار کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد و در نهایت، بر عملکرد و موفقیت سازمان ها تاثیر بگذارد. از یک سو، هوش مصنوعی می تواند با خودکارسازی وظایف تکراری، به کارکنان اجازه دهد تا بر روی وظایف خلاقانه تر و استراتژیک تر تمرکز کنند. این امر می تواند به افزایش نوآوری و بهبود عملکرد کلی سازمان منجر شود. علاوه بر این، هوش مصنوعی می تواند با تجزیه و تحلیل داده های مربوط به حجم کار و الگوهای کاری، به سازمان ها در بهینه سازی برنامه های کاری و تخصیص وظایف کمک کند. این امر می تواند به کاهش استرس و فرسودگی شغلی کارکنان کمک کند و به آنها امکان دهد تا تعادل بهتری بین کار و زندگی خود برقرار کنند. از سوی دیگر، خودکارسازی وظایف توسط هوش مصنوعی می تواند منجر به از دست دادن شغل در برخی از بخش ها شود، و نیاز به مهارت آموزی مجدد و انتقال نیروی کار را افزایش دهد. همچنین، استفاده از هوش مصنوعی در تصمیم گیری هایی مانند استخدام و ارتقاء شغلی می تواند منجر به تبعیض و تعصب شود، اگر داده های آموزشی سیستم های هوش مصنوعی به درستی بررسی و اصلاح نشوند. در نهایت، این مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه سازمان ها می توانند با آگاهی از تحولات هوش مصنوعی، سرمایه گذاری در برنامه های مهارت آموزی مجدد و ارتقاء مهارت، و پرورش فرهنگ یادگیری مداوم، برای تاثیر هوش مصنوعی بر رفتار کارکنان آماده شوند. این آمادگی شامل آموزش کارکنان در مورد فناوری های هوش مصنوعی، قابلیت های آنها و پیامدهای بالقوه آنها برای نقش ها و مشاغل آنها است. همچنین، سازمان ها باید در برنامه های مهارت آموزی مجدد و ارتقاء مهارت سرمایه گذاری کنند تا به کارکنان در سازگاری با محل کار در حال تغییر کمک کنند.

نویسندگان

سیدمحمدصادق حیدری

کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی گرایش استراتژیک دانشگاه غیرانتفاعی دانا یاسوج

وهاب هاشمی

کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی