الگوی پیشایندها و پسایندهای مدیریت منابع انسانی پایدار: رهیافت فراتحلیل

مدیریت منابع انسانی پایدار با نهادینه ساختن اهداف و ارزش های پایداری در کارکردهای مدیریتمنابع انسانی نقشی راهبردی در عملکرد پایداری شرکت ایفا می نماید. در این راستا برای اجرای موفق مدیریت منابع انسانی پایدار شناسایی پیشایندها و پسایندهای آن برای سازمان ها اجتناب ناپذیر است. از این رو هدف این پژوهش، فراتحلیل پیشایندها و پسایندهای مدیریت منابع انسانی پایدار بود. این پژوهش از نظر هدف بنیادی و کمی بود که به روش فراتحلیل انجام شد. جامعه مورد بررسی شامل پژوهش های قبلی (مقاله و پایان نامه ها) ایرانی و خارجی در بازه زمانی ۲۰۲۴-۲۰۰۰ بود. پس از شناسایی ۲۹ مطالعه مطابق با معیارهای مطالعه و استخراج متغیرها اندازه اثر محاسبه و تحلیل آن ها به وسیله نرم افزار CMA۲ انجام شد. با توجه به اندازه ی اثر محاسبه شده، پیشایندهای محیطی (اندازه ی اثر ۰/۷۵۶) مهم ترین پیشایندها و پسایندهای محیطی (۰/۵۸۴) مهم ترین پسایندها بودند. در بین ۸ پیشایند؛ متغیر مسئولیت اجتماعی شرکت دارای اندازه ی اثر ضعیف (۱۲ درصد)، بلوغ منابع انسانی، استراتژی، سیستم کاری با عملکرد بالا متوسط (۵۰ درصد )، سبک رهبری، سرمایه اجتماعی و فشارهای نهاد قوی (۳۸ درصد) بودند. از میان ۲۵ پسایند؛ رضایت مشتری و مهارت های اشتغال پذیری ضعیف (۸ درصد)، رفتار کارکنان، قصد پیگیری شغل، عملکرد پایداری و نوآوری متوسط (۱۶ درصد) و رفتار آوایی، رفتار یاریگرانه، توانمندسازی، تعهد، مشارکت، ترک خدمت، پایداری اجتماعی، سرمایه ی اجتماعی، فرهنگ سازمانی، تسهیم دانش، مسئولیت اجتماعی مشارکت، جذابیت سازمانی، حمایت سازمانی، نگهداشت کارکنان، رفتار شهروندی، پایداری اقتصادی، تاب آوری سازمانی، پایداری محیطی و عملکرد محیطی (۷۶ درصد) قوی بودند. نتایج پژوهش، می تواند در برنامه های حوزه مدیریت منابع انسانی پایدار به عنوان الگویی جامع به مدیران کمک نماید.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، پایداری ، مدیریت منابع انسانی پایدار ، فراتحلیل