دپارتمان مدیریت منابع انسانی در جهت تحقق عملیات سازمانی

با توجه به نقش و اهمیت استراتژیک حوزه منابع انسانی در ارزش آفرینی سازمانها در فضای کسب و کارامروزی، می توان بیان داشت که در بین منابع سازمانی، منابع انسانی با ارزشترین عامل تولید و مهمترین سرمایه هر سازمان به شمار میآید. به عبارت دیگر، منابع انسانی هر سازمان منبع اصلی زاینده مزیتهای رقابتی پایدار و ایجاد کننده قابلیتهای اساسی است. در نتیجه یکی از عمدهترین برنامهریزیهای سازمانی، تحقق عملیات سازمانی در حوزه منابع انسانی است. نظام مدیریت منابع انسانی در هر سازمان، با توجه به پویایی و تغییرات مستمر محیطی نمیتواند یک پدیده ساکن و ثابت باشد. هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی خلق قابلیت استراتژیک از طریق به کارگیری کارکنان ماهر، متعهد، و با انگیزه برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. در مدیریت استراتژیک منابع انسانی لازم است تا راهبردهای منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و استراتژیهای منابع انسانی به دلیل روابطی که با هم دارند یکجا دیده شوند(نصر اصفهانی و همکاران، ۱۳۹۶). هدف این پژوهش دپارتمان مدیریت منابع انسانی در جهت تحقق عملیات سازمانی با مطالعه اسنادی می باشد. از طرفی دیگر، شالوده هر سازمانی را کارکنان آن و در قالب دانش، مهارت و انگیزه هایشان تشکیل می دهند. برخورداری از چنین ثروتی از آن جهت حائز اهیمت است که در دهه های آینده، منشاء اصلی برتری رقابتی در فناوری ریشه نخواهد داشت؛ بلکه تابع ابتکار عمل، خلاقیت، تعهد و توانمندسازی نیروی کار خواهد بود.

کلیدواژه ها:

قالب دانش ، مهارت ، انگیزه